某房屋建筑工程项目管理制度汇编.docx

前言编制项目管理手册是为了使项目施工现场的管理更加有序、高效是各项目办现场日常管理的工作指引。为达到高质量、高标准按期完成项目建设打造精品工程使参建各方获得相应利益的目标而服务。为了项目总目标的达成我们必须用科学化、规范化、标准化的管理方式开展项目管理。首先从项目办内部管理做起加强对建筑规范的系统学习和研究养成学规范、用规范的良好习惯按规范行使职责坚持“谁分管、谁负责；谁检查谁负责；谁签字谁负责”的原则。有序整合后再落实到对各施工单位的管理中这种管理模式可称为一体化项目管理模式。就是以建设单位为主导整合监理单位、施工单位等各方的技术资源和人力资源同时有效保证各参建方的利益使各方的施工管理水平逐步提升达到共赢的结果。这就要求参建各方为了共同的目标统一思想、团结一致一起努力。管理制度最重要的是参建各方坚持不懈的严格执行并在实践中不断听取各方建议进行分析、总结、修正与完善。参建各方现场管理人员作为制度执行的主体应严格按照管理手册进行管理共同为项目管理目标的实现而努力。1、项目办部门职责1.1项目前期：（1）、项目现场踏勘考察选定勘察单位及组织勘察单位进场。（2）、考察施工单位给出意见。并参与施工合同起草编制。（3）、负责编制项目前期施工进度计划并负责实施。（4）、组织编制项目前期管理方案并负责落实。（5）、配合项目工程前期的报批报建工作。1.2项目质量管理：（1）、针对工程特点编制项目管理方案明确项目办人员岗位职责。（2）、审核施工组织设计关键工序、关键部位的专项施工方案。（3）、负责进场原材料构配件检验与见证取样、送检。（4）、负责施工全过程的跟踪检查控制工序质量。（5）、负责隐蔽工程的验收签发砼浇筑令。（6）、负责质量通病的预防和消除。（7）、对工程质量情况进行定期检查、记录、分析、总结。（8）、组织分项、分部工程验收及竣工验收。1.3项目现场技术管理：（1）、熟悉掌握施工图纸参加图纸会审工作。（2）、负责沟通、协调、解决施工过程中的各种技术问题。（3）、与工程总监、设计单位沟通解决施工中的难题。（4）、负责工程联系单设计变更执行的现场监督跟踪及落实。（5）、负责编制分项工程施工技术交底、验收标准并监督及落实。（6）、对公司下发的技术文件进行确认并及时向相关单位下发、落实。（7）、督导总包单位及分包单位对工程进行标准化管理包括工程管理制度的建立和完善。1.4项目现场安全管理：（1）、负责项目现场的安全文明施工管理及安全教育、预防方案的审查和落实。（2）、随时进行项目现场安全文明施工的检查、记录、反馈。（3）、负责项目现场安全事故的报告、协调处理。2.5项目进度管理：（1）、负责审核施工单位编制的总进度计划。（2）、制定项目阶段性进度计划并负责协调落实。（3）、监控项目施工进度计划的实施情况分析进度调整原因并提出解决方案。（4）、负责统计、分析施工单位所投入劳动力、材料、机械等情况是否满足现场施工的需要如不满足及时协调解决。1.6项目资料管理：（1）、收集和管理项目手续资料、工程施工图、工程联系单、设计变更、现场签证、付款申请、各类合同、公司文件等资料。（2）、收集现场施工情况的影像资料负责技术、施工资料的归类、归档管理。影像资料收集范围主要有：安全隐患部位、质量问题、隐蔽工程、关键部位、关键节点的施工情况及决算易产生争议的现场记录。（3）、收集现场所需的规范、图集等工具书并建立管理制度。（4）、对竣工验收所需的各种资料进行及时归档并最终将整理完整的技术档案资料移交至公司。1.7项目施工成本管理：（1）、负责合同执行情况的监督并办理付款审批工作。（2）、负责项目现场设计变更、签证的工程量核实和签认（3）、做好现场施工影像记录做到按实结算。（4）、参与总包及分包单位的竣工决算工作。1.8项目验收：（1）、协调、落实验收前现场清理准备工作。（2）、负责组织施工过程的分项、分部工程验收和竣工验收办理竣工备案手续。（3）、配合业主的移交、入住工作并协调处理移交后的相关维修。2、项目办内部业务管理（1）、图纸、规范、图集、设计变更、施工合同的熟悉与掌握。图纸、规范、图集、设计变更、施工合同是施工、监理的主要依据因此熟悉与掌握是一项每个项目现场在职人员最重要、最基本的工作在施工前必须详细审核图纸了解与熟悉设计理念和意图发现图纸中存在的问题提出来讨论并和设计沟通得以解决。在施工过程中将现场施工情况同设计图纸、规范、图集严格对照确保施工完全反映设计、规范要求。设计变更同样也是很重要的设计文件设计变更的产生往往是因为原图纸中存在问题或设计意图改变所致。所以对每一份设计变更现场在职人员应对照图纸仔细阅读领会变更的意图及时到现场重点检查涉及变更的执行情况并做好