公司治理问题的案例分析.docx

高科技企业法律所有权与价值驱动因素控制权分离及公司治理问题——W公司案例分析2002-06-13国研网本文通过风险投资商投资W公司过程中发生一系列事件的描述揭示了成长阶段的高科技企业普遍存在的公司治理问题的独特成因——企业法律所有权与价值驱动因素控制权分离。与传统企业所有权和经营权分离不同的是人力资本及其控制的无形资产对高科技企业价值的贡献相对于有形资产的重要性大大提高而高科技企业的人力资本与增长机会和价值驱动资源高度粘合但这些资源并不能由法律上的所有者控制。随着高科技产业的兴盛越来越多的资本关注高科技公司。从普通投资者到专业风险投资商纷纷介入高科技企业希望分享高科技带来的巨大资本增值收益。但由于这些企业大多是从民营小公司成长而来在业务快速发展的同时没有建立符合现代企业管理制度的公司治理结构总经理或某些关键个人的影响力远超过公司规章制度。当外部投资者开始进入时会发现很难对企业管理人员实施有效的监督使投资商进入企业后面临巨大的公司治理方面的潜在风险。一、W公司案例1．W公司W公司是一家从事软件开发和应用的中外合资民营企业拥有自主开发的软件。公司成立于1995年注册资本金120万美元目前资产总额超过1800万元。W公司的中外两家股东均为王力所有。因此王力为W公司的最终实际投资人和所有者。随着W公司经营规模扩大王力希望引入新的战略投资者进而上市融资使W公司发展壮大。2．风险投资方F公司是国内专业风险投资公司主要投资于IT、生物医药、通讯等高科技行业。基金M是境外一家上市基金主要投资于大中华地区(包括中国大陆及周边地区)的IT、生物医药、通讯等高科技项目。基金M与F公司结成战略合作伙伴关系F公司负责基金M在中国投资项目的运作托管基金M则负责项目的海外上市工作。3．项目初步介入F公司接到W公司的项目后对其所在的行业和竞争对手进行了系统调查。调查显示：W公司的软件产品科技含量高专业化强有一定的进入壁垒。用户主要是政府部门及下属企业市场地域分割性明显。目前国内类似于W公司这样规模的企业有数十家大多具有政府背景或高校参股像W这样股权结构简单的公司少。另外与w公司的初步接触发现公司拥有较强的管理团队内部有严格的行政管理、生产管理和员工培训制度并且连续3年盈利。F公司将该项目推荐给基金M双方均认为这种股权结构和公司状况对投资方将来顺利退出比较有利。经与W公司所有者王力沟通三方认为W本身的行业特征、资产规模和股权结构符合上市基本条件条件成熟时可以在国内二板或国外柜台市场上市。F公司和基金M的联合投资小组到W公司调查对W公司总经理及管理团队的公司基本情况介绍和部分应用软件的演示留下了较好的印象。随后F公司投资小组再次到W公司调查生产经营和财务状况。投资小组认为W公司技术水平在行业中仅处于中游内部管理尚待规范但其强大的市场拓展能力较低的生产成本灵活的激励机制使公司具有较好的发展前景。特别是考虑到客户的特殊性(主要是政府部门)、现有的合作关系为下一步向其他地区市场扩展提供了坚实的基础。在财务方面从财务报表看在过去几年中随着公司规模的扩大年销售收入以40％的速度增长年利润以平均80％的速度增长资产收益率和销售利润率一直稳步提高净资产利润率接近50％。公司从1997年开始盈利目前已有超过3年的盈利记录2000年预计盈利600余万元。为W公司上市提供了较好的产业背景和定价基础。F公司与基金M经研究准备向W公司联合投资800～1000万元人民币。由于国内二板市场暂缓推出双方考虑投资后将W公司运作到境外上市以尽快实现退出变现。为保障投资安全经与王力沟通议定由F公司负责人担任重组后的W公司副董事长基金M派人担任财务总监F公司将派人担任财务主管和行政主管。基金M将在2000年12月聘请境外会计师对W公司按国际会计标准进行审计。如能获得无保留的审计意见W公司将很快在境外上市。4．问题暴露2000年11月中旬W公司一名高级管理人员向F公司举报W公司总经理及公司内部财务管理问题。F公司负责人听说后立刻与王力沟通发现王力派去的两名主管似乎对公司内情了解不多。在获得王力同意后F公司派财务人员对W公司的帐目进行了彻底审核。发现W公司财务状况确实十分混乱公司成立以来的原始财务资料和凭证残缺不全帐目一直由当地某会计事务所代为记帐年终由该所出具无保留审计意见以应付年检。W公司几乎每年换一家开户银行而历年的银行对帐单却都不见了。W公司总经理自称对财务具体情况一无所知而由王力派去负责财务的主管在一问三不知后突然辞职再也不露面留给F公司财务审查人员的是一箱散乱的历史记帐凭证和尚未完成的2000年帐簿。F公司深感问题严重迅速增强了财务力量。仅从初步的财务分析看W公司从1997年开始有巨大的应收帐款和其他应收款到2000年已接近900万元占