公司发展战略研究.docx

下篇公司发展战略研究需要回答的关键问题•了解公司目前战略及管理定位、组织技能、关键管理流程••分析现有问题、并提出可选择改善方案主要任务•了解公司目前战略定位••分析公司现有组织结构•规划公司未来三年的竞争优势于核心竞争资源、技能•根据公司发展模式提出构建公司组织结构优化公司运营机制于管理流程的初步建议本分析报告的基础和分析平台分项具体内容内部资料调查1、经营情况简介2、组织结构及部门职能3、财务状况4、公司经营业务运做制度5、人事管理制度外部资料1、产业结构2、市场结构3、竞争者状况报告结构•公司战略目标总结•公司业务战略建议•多元化投资业务战略建议•公司管理体系战略改善建议报告具体内容（1）公司战略目标研究•战略目标汇总（2）公司业务现状分析•业务战略规划•公司业务战略诊断•公司业务战略建议（3）公司多元化投资业务分析•多元化投资业务现状分析•多元化投资业务战略建议（4）公司管理战略分析•公司管理现状及问题•集团化管理改善方案•集团化管理改善实施建议战略发展研究报告总体结构本中期报告分四部分•公司战略目标总结•公司业务战略建议•多元化投资业务战略建议•公司管理体系建议正文：北京高校创业股份有限公司发展战略研究报告第一章公司发展战略研究规划北京高校创业股份有限公司发展意愿以“资本为纽带”、“科技为先导”把北京高校创业股份有限公司建设成为行业领先的为客户提供最大增值的具有强大凝聚力的现代化高科技产业集团化公司。北京高校创业股份有限公司的战略改革发展阶段目标当前状态高科技产业园区基础设施配套与服务表现形式：对外高新技术产业投资钕铁硼主营业务表现特征：•公司业务单元之间相互独立无互动连接•钕铁硼作为公司主营业务为公司提供的利润支持不足总体目标：开始改革未来1-3年对外高新技术多元化产业投资表现形式：高科技产业园区基础设施配套与服务钕铁硼主营业务表现特征：•通过公司业务初步重组实现业务互动•主营业务钕铁硼新材料的业务扩大在国际市场份额快速增长总体目标：•加强并扩大钕铁硼的出口业务单元•对外投资进行多元化组合剥离不良资产和项目部分进行资源整合未来3-5年表现形式：多元化投资钕铁硼主营业务高科技园区基础设施管理业务表现特征：•公司最优化产业结构初步形成•钕铁硼高档产品的开发与研究生产成长成为最具竞争力的主营业务之一巩固并扩大进出口业务•发现并培育新的业务方向总体目标：•公司已发现并投资于多个与主营业务相关的有良好发展前景的业务方向•扩大高科技园区基础设施配套与开发的收入使之成为公司另一个稳定收入的来源未来5-10年表现形式：多元化投资钕铁硼主营业务高科技园区基础设施管理业务表现特征：•公司业务间实现高度多元化融合形成多元化业务整体竞争优势•具有高度综合能力在国际、国内市场中成为客户的首选对象总体目标：•公司各业务单元间形成整体互动•公司核心竞争力和资源不断加强•公司成为一个成功的战略投资商北京高校创业股份有限公司钕铁硼业务战略目标近期1-3年中期3-5年远期5-10年地域•深挖现有已开•向原有地域的•通过资金、技术发的领域四周辐射形等实力的增强向的市场潜力成较大规模吸引力更高的市场进入价值链•将现有价值链•向上游整合培养研发•开发研发能力成熟做大做深能力提高在高科技产品设•实现上游价值链的计、研发方面的盈利能力盈利能力的大幅提升行业•深挖现有行业•向新能源、新材料行业扩张•成