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仓库拣货员的个人总结范文拣货员工作

总结3篇

仓库拣货员的个人总结范文_仓库拣货员工作总结1

光阴荏苒，岁月如梭。20__不知不觉在指尖悄然逝去，20__

年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望未来!有进步的喜悦，亦

有工作中失误的愧疚。20__年仓库管理员总结报告如下：

一、工作总结

1、坚持执行公司的早会制度，提高员工精神面貌。为了提

高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，

对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作计

划。

2、及时收发物料，并定期进行自盘。督促仓管员对所管辖

的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进

仓，仓管员及时做好帐务处理。确保帐、物、卡的一致，使仓库

账务做到日清月结。

3、坚持执行6S工作，做好物料的标识和防护。

4、调整物料摆放，实行仓库定位工作。了解各仓管员的所

管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的

仓储区域规划整改方案图。
5、退供应商不良品的及时处理。

6、加大了物料的追踪工作。

20__年即将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，

许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两

点：

二、存在的不足以及改进措施：

1、工作效率比较低：据调查，仓库工作人员每天都在不停

的做事，其工作态度值得嘉奖，但错误也是天天都有，工作缺乏

条理性。即“有苦劳，没有功劳”。

2、仓库区域划分不明确，没有工作平面图。部分仓库没有

严格的规划，如：合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物

料区等。

三、解决方案：

1、对工作效率比较低的解决方案：对所有工作人员日常工

作流程及工作方式进行全面梳理调整，并及时纠正错误，使得他

们的工作方式及流程都能得到及时优化，简化。降低犯错几率，

提高工作效率。

2、对仓库区域划分不明确的解决方案：部分仓库必须重新

整理：规划出合格区，不合格区。呆滞料区，报废区等。并做出

每个仓库的平面分布图。

四、20__年工作计划

1、建全仓库流程。建全仓库收、发、存、管的业务流程，使
每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短

时间内接手本部门的任何一项工作。

2、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡

物三相符;A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物

资(占仓库资产的70%)A类物资具有占资金大等特点，方便仓储

人员盘点，可做为每月全盘点。

作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好，

不断的在进步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，

态度是另一方面。只要我认真的工作，我相信我是会做得更好的!

我希望通过我们的不断努力，把仓库部门建设成一个认真，仔细，

富有工作激情的优秀团队。各部持续改进的结果，就是公司的发

展!

仓库拣货员的个人总结范文_仓库拣货员工作总结2

时间过的真快，转眼_年就要过去，我们即将迎来新的一年。

回想这一年的工作来，在公司领导的正确指挥和同事们的并肩努

力下，我们仓库管理员的各项工作始终围绕着库存货物安全、库

存数据准确、作业标准规范化、热情服务高质量的目标开展工作。

现将20_年的不足和缺陷总结出来，以望在今后的工作中加以提

高和改善。

一、仓库保管工作

第一：出入库管理，见单作业，凭什么能够收发，凭什么进

行收发，单据，认真核实，细心清点，当面交接，当面签章;认真
按严密的程序办事。

第二：订购管理，仓管担当部份物控职能，理解安全库存，

周转库存，存量，采购批量，严密跟进每一款物品的进销存，及

时提请欠料申购;一方面要保证能持续供应产线，一方面保证能

降低库存，一方面要兼顾采购周期及采购成本，找平衡，统计每

款物料的各月领用规律，理解采购的经济批量与周期，综合分析

好，连续关注。

第三：5s管理，各项现场管理工作的基础，对仓库管理一样

重要，仓库的定点定位定量原则，就是要做好整顿工作，仓库的

物品分仓分类分管，整理好了才能分，仓库的物品多，在接收搬

运储存交付的各类活动中，都需要一个有序整洁的工作环境，仅

有做好整理整顿清扫工作，才能保证这些工作的效率与质量。仓

库管理是一件长期的重复性工作，所以必须养成一个好习惯，天

天坚持做好，日清日洁，5s的素养对此有十分大的帮忙。

第四：先进先出管理，是仓库管理的三大原则之一，不执行

先进先出易造成超期库存，易产生物品变质，易产生工程变更的

报废风险。执行先进先出的办法有色标法，双区库品移位法，重

力法，最严密批次记录台账追索法等。

二、存在问题及计划

在过去的工作中，在公司领导和同事的帮忙下，经过自我的

努力，顺利完