公共部门人力资源管理外包的问题与对策——南京联通人力资源管理外包实践的启示的任务书.docx

公共部门人力资源管理外包的问题与对策——南京联通人力资源管理外包实践的启示的任务书
任务书
一、任务背景
随着社会的不断进步和创新，公共部门在人力资源管理方面存在不少问题，在聘用、培训、薪酬等方面存在一定的困难与挑战。因此，近年来，越来越多的公共部门开始考虑将人力资源管理外包，以降低管理成本、提高服务质量、提高效率。
南京联通在人力资源管理方面也面临不少问题，因此决定将人力资源管理外包，并积极探索一些实践经验，为其他公共部门提供参考和借鉴。本次任务主要通过分析南京联通人力资源管理外包的问题与对策，为其他公共部门打造更好的管理模式和实践经验提供基础参考。
二、任务目标
1.分析公共部门将人力资源管理外包的必要性和优势；
2.探究南京联通人力资源管理外包实践的成功经验；
3.查找南京联通人力资源管理外包过程中出现的问题和挑战；
4.基于数据和实践经验，提出相关策略和建议，优化公共部门人力资源管理外包。
三、任务要点
1.了解公共部门人力资源管理已存在的问题和瓶颈，考察外包前人力资源管理的工作流程与成本；
2.分析人力资源管理外包的必要性和优势，了解人力资源管理外包适用范围、利弊分析、成功案例等方面的信息；
3.了解南京联通人力资源管理外包的实施过程、目标、成果，并分析其成功经验与不足；
4.了解南京联通人力资源管理外包过程中，出现的问题、挑战、风险分析；
5.基于实际数据和经验，提供一份改进建议和优化策略，针对各类问题进行解决，同时针对不同公共部门的不同情况，分别给出建议和对策。
四、任务步骤
1.调研阶段：了解公共部门的人力资源管理现状，以及目前部门采取的管理措施。收集人力资源管理外包的相关信息和案例，了解人力资源管理外包的需求和发展趋势。
2.分析阶段：分析公共部门采用人力资源管理外包的优势和不足，也包括南京联通的人力资源管理外包的具体情况，挖掘出其成功经验与不足。
3.计划阶段：根据分析结果，确定实施方案和改善策略，提出具体的改进建议，为实际操作提供基础参考。
4.实施阶段：执行改善策略，并在实际操作过程中不断总结经验，及时调整策略和方案，并保持适度的动态和灵活性。
5.回顾和总结阶段：对改善策略进行回顾和总结，对实施的效果进行评估和分析，以期为优化公共部门人力资源管理外包提供更好的参考。
五、预期结果
1.对公共部门人力资源管理外包的必要性和优势进行了深入分析和探究，推动公共部门人力资源管理外包的广泛实践。
2.查找和解决了南京联通人力资源管理外包的问题和挑战，总结出可供其他公共部门借鉴和学习的成功经验和实践经验。
3.针对公共部门人力资源管理外包存在的问题和挑战，提出相应改进建议，为公共部门人力资源管理外包实践提供基础和参考。
4.给出优化策略和建议，促进公共部门人力资源管理外包的进一步发展和完善。
六、任务量及权重
1.调研：20%
2.分析：20%
3.计划：20%
4.实施：20%
5.回顾和总结：20%