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ZARA极速供应案例分析.pptx

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会计学1传统的服饰品牌从产品设计到面辅料采购、生产加工、物流运输，到最后成品上架销售往往需要2－4个月的时间，如此高效的供应链运作，本质上其实是对库存的完美控制，zara是怎么做到如此短的库存时间，是怎么维持库存周转速度每天11次这个数值的，我们就来看看zara的低库存的原因在服装的咨询培训业，曾提出过“服装零库存”的说法，这与ZARA的极速概念本质上有些许类似。可从客观上说，除非不销售服装，只要进行服装正常销售，那么必然或多或少地会出现库存，那么产生库存的原因是什么呢感谢您的观看！