6S管理制度范本(DOCX 52页).docx

6S管理制度制度编号拟定部门生产部执行部门生产部实施时间2015年3月1日审核签发总经理：前言6S活动是现场管理的基础是我们在日常生产及工作中应做好的一项基本工作在日常工作中有一个干净、美观、整齐、规范的工作环境员工在工作中就会有较好的精神面貌更易精神饱满地投入工作在这种工作环境中生产水平和产品的质量就有了较好的保证。从改善员工工作的现场环境开始从整理、整顿开始通过对工作场所深入地进行整理、整顿并且有目标、有针对性地组织员工进行思想素养与纪律的培训创造一个良好的工作环境。要做到上述要求就必须在工作及生产现场中切实有效地推行6S活动使6S活动一步一个脚印在日常工作中深入开展。1、何谓6S6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFTY）六个项目。6S活动提出的目标简单而明确就是要为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。工作环境干净整洁物品摆放有条不絮一目了然能最大程度地提高工作效率和员工士气。让员工工作得更安全、更舒畅将资源浪费降到最低点。2、6S活动推行的目的、方针2.1方针：自主管理、全员参与确实且彻底地推行管理层以身作则2.2目的：强化基础管理提升全员的素质提升企业形象加强企业竞争力3、6S的定义、目的、推行要领3.11S---整理定义：区分要用和不要用的不要用的清除掉。目的：把工作的空间腾出来活用。推行要领：对所在的工作场所进行全面的检查包括看得见与看不见的。制定“需要”和“不需要”的判别基准。清除不需要的物品。制定废弃物处理方法。每日自我检查。3.22S---整顿定义：要的东西按规定定位、定量摆放整齐明确标识。目的：不用浪费“时间”找放东西。推行要领：落实整理工作。布置整顿流程确定放置场所。规定放置的方法。划线定位。标识场所物品。重点：整顿要形成任何人都能立即取出所需要的物品。站在新人、其他部门的人的立场来看使得什么东西该放在什么地方更为明确。对于放置处与被放置物都要想办法使其能立即取出使用。使用后能容易恢复到原位如果没有回复或误放时能马上知道。3.33S---清扫定义：清扫工作场所内的脏污并防止污染的发生。目的：消除脏污保持工作场所干干净净。推行要领：建立清扫的责任区（室内外）。执行例行扫除清理污染。建立清扫基准作为规范。重点：要用的物品能立即取出后还要能成为被正常使用。清扫要用心来做。3.44S—清洁定义：将上面的3S实施的做法制度化规范化并维持成果。目的：通过制度化来维持成果并显示异常的所在。推行要领：落实整理、整顿、清扫三个工作。制定目视管理颜色管理作基准。制定核查的方法。制定奖惩制度加强执行。维持6S的意识。管理层带头巡查带动全员重视。重点：6S活动一旦开始推行不能中途而废。3.55S---素养定义：人人按规定办事养成好习惯。目的：提升人的素质养成工作上讲究认真负责的态度。推行要领：持续推动前4个S使其习惯化。制定共同遵守的有关规则、规定。制定公用制度。全员培训（新进人员加强）。组织各种精神活动（晨训等）。3.66S---安全定义：人生及物品不受威胁。目的：保障员工及设备在生产过程中的安全。推行要领：在思想意识中随时灌注安全意识。制定各种安全操作的规程全员严格遵守。随时检查安全设施使之能在任何时候正常使用。加强培训。管理层重视。4、如何推行6S活动4.1成立6S活动的推行小组成立“6S活动推行小组”设组长一名副组长若干名。并成立6S推行部门设执行委员和评分委员若干名。4.2明确各部门、个人员在6S推行活动中的岗位职责推行小组：负责6S活动的计划与推进工作。组长：负责推行小组的运作并且指挥监督所属的组员。副组长：辅助组长处理推行小组事务并且在组长授权时代行其职务。全程计划与管理6S推行活动。推行部门：6S推行方案的拟订。召集会议的举行和资料的整理。相关活动的筹划和推动。评比分数的统计与公布。执行委员与评分委员：共同参与6S活动的计划并且切实的执行。（平时为活动的巡查及评比委员）6S活动办法的拟订。诊断表、评分表的完成。6S活动的规划。6S活动的宣传教育、