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企业并购动因与绩效研究--以天神娱乐为例的开题报告
一、研究背景与意义
随着中国经济的不断发展，市场竞争压力加大，企业寻求转型升级，提升自身的核心竞争力，完成战略布局，引领行业发展。企业并购成为众多企业发展战略中的重要一环，其可以通过收购优质企业的技术、产业链条、市场资源、人才等方面的资源，实现企业强强联合，推动企业成长，进一步促进整个行业的发展。同时，通过收购，企业可以快速扩大自身规模，提升市场份额，增加利润，增强资本实力，便于企业面对更加竞争激烈的市场竞争。
然而，企业并购并不是一件简单的事情。企业的并购活动需要耗费大量的资源与精力，需考虑到带来的风险与不确定性。同时，企业并购后的绩效问题也是一个值得考虑的问题，企业的并购是否能够产生预期的效益成为企业必须关注的一个核心问题。本研究基于天神娱乐并购案例，旨在探究企业并购的动因、并购模式、并购实施过程中存在的问题以及并购后的绩效评估，为企业在进行并购活动时提供有效参考。
二、研究内容、目的和重点
本研究主要探究企业并购的动因、并购模式、并购实施过程中存在的问题以及并购后的绩效评估，以天神娱乐并购案例为基础进行考察与分析。具体目的和重点如下：
1.分析天神娱乐的并购动因和并购形式，探究其背后的战略意图和考虑因素。
2.对天神娱乐并购实施过程中存在的问题进行分析，并就这些问题提出相应的建议和改进措施。
3.通过对天神娱乐并购成功的案例研究，探究并购后企业绩效的评估方法、绩效多因素的考虑以及改进措施。
三、研究方法和进度
本研究采用文献调查与案例分析相结合的方法，对天神娱乐的并购案例进行深入分析。其中，文献调查主要包括相关学术论文、管理咨询服务机构的报告和研究以及新闻报道等信息资源的收集和整理，以此为依据开展对企业并购的背景、动因等方面的研究。案例分析部分则主要以天神娱乐并购案例为基础，分别从并购的形式、过程中存在的问题以及并购后的绩效评估展开研究。
预计研究进度如下：
第一阶段（9月）：研究文献调查，阅读相关管理咨询机构的报告和研究、学术论文及新闻报道等资料，梳理相关的理论架构和实践案例。
第二阶段（10月）：通过天神娱乐并购案例进行研究，分析企业并购的动因和并购形式，掌握企业并购的实施过程中存在的问题，形成问题意识。
第三阶段（11月）：从研究的角度出发，通过路线图的设置，深入研究并购后的绩效评估，探究并购在企业绩效中的实际表现，形成研究成果。
第四阶段（12月）：撰写研究论文并进行修改。对于不足之处进行完善和修正，形成完整的研究报告。
四、预期研究成果
本研究主要针对企业并购的动因、过程、问题以及绩效评估等问题进行研究，从天神娱乐并购案例的角度进行深入剖析，旨在提供参考与启示，为企业的并购战略提供新思路与思考方向。预计研究成果如下：
1.对天神娱乐并购的动因和并购形式进行分析，探究其背后的战略意图和考虑因素。
2.分析并总结天神娱乐并购实施过程中存在的问题，并提出相应的建议和改进措施。
3.探究并购后企业绩效的评估方法、绩效多因素的考虑以及改进措施，为企业并购后的绩效评估提供参考与思路。
4.整理撰写研究报告，为企业提供有益的实践建议，推动企业并购活动健康高效地开展。