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KJ企业信息系统开发项目的风险研究的任务书
任务书
项目介绍
KJ企业是一家以互联网为基础，提供企业信息化服务的互联网公司。公司以研发和销售企业信息系统为主要业务，为客户提供从需求分析、系统设计、系统开发、实施部署和后期维护等全方位的服务。因此，本项目是基于KJ企业需要开发的一款信息系统，旨在提高企业对客户的服务能力和竞争力。
项目目的
-提供全面的客户服务：信息系统能够全面记录客户需求和服务情况，提供资料和信息的查看、编辑、修改功能，能够全面服务客户。
-实现信息的集中管理：将来自于客户、企业内部和外部的信息集中管理，提高企业内部的整体效率和管理水平。同时，企业内部员工能够及时了解信息系统的最新动态，并作出相应的决策。
-提高企业绩效和竞争力：信息系统能够帮助企业及时掌握行业发展动态，快速地对市场做出反应，并让企业快速地调整策略和方向，提高企业的绩效和竞争力。
风险识别
1.技术难度
在信息系统的架构设计和开发过程中，可能会涉及到部分技术问题，例如数据库设计、网络通信、系统接口和安全等方面。对于这些技术问题，在项目前期需要有专业技术人员对其进行深入的调查和研究，提前确定开发技术和相应的解决方案，以避免技术问题影响项目开发。
2.人员管理和组织协调
软件项目的复杂性主要在于人员与时间的管理问题，开发团队中如有一名或多名人员工作效率低下或者出现问题，都可能造成项目进度滞后，并且一旦项目延期，就会增加项目成本，降低企业盈利能力。因此，项目中必须合理分配人力资源，统一管理，保证项目顺利进行。
3.需求不明确和进度延迟
在项目开发中，需求变更和进度延迟可能会带来额外的工作量和投资成本。应在项目实施过程中注重需求变更和决策权的控制。及时接受用户的反馈意见和建议，以便更快地做出决策和调整。
4.系统安全和数据保护
开发的企业信息系统中，可能涉及到客户和企业的重要数据，如财务报表、合同等。系统安全性和数据保护成为企业长期发展的重要保障。因此，在项目实施过程中，需要重视系统安全和数据保护问题，建立相应的管理措施，防止数据泄露和安全问题的发生。
风险评估
对于文中提到的四种风险，针对性的提出处理方法和控制措施，确保项目开发过程顺利。
1.技术难度：项目开发前期需要进行充分调研，确定解决方案。在项目实施过程中，应建立技术支持平台，当遇到技术问题时，能够及时通过平台进行解决。同时，与开发团队建立紧密联系，加强交流，及时倾听反馈意见，努力构建高效的协作环境。
2.人员管理和组织协调：在项目实施过程中，保持高度的沟通和交流，严格按照项目计划安排团队成员的任务，定期召开会议了解项目进展和情况，及时发现问题和解决问题。同时，通过制定严格的工作标准和过程，减少人员管理和组织协调方面的风险。
3.需求不明确和进度延迟：在项目实施前期，明确项目进度和目标，准确定义需求，明示阶段性成果，节约成本，确保项目实施质量。在项目实施过程中，遇到需求变更，通过确立变更流程和强化变更管控来减少变更的成本及影响。同时，要求团队保持高度的凝聚力和执行力，紧密配合，适时调整进度，保持项目进度落地。
4.系统安全和数据保护：在项目实施过程中，对开发团队进行安全教育和培训，切实保障数据的安全。加强对信息系统的审计和检测，定期评估风险和漏洞，及时提出整改计划，确保系统的安全和稳定。通过定期备份，及时将重要数据上传到云平台，减少数据丢失和损坏的风险。
总结与展望
通过项目风险研究，能够更好地预测风险，进一步完善项目的计划和实施策略，以确保系统实施过程中的稳定和成功。最终，项目开发实现了预期目标，企业能够更好的提高对客户服务的水平和竞争力。未来，企业应加强信息技术研究和应用，打造更加智能化和高效化的企业信息系统。同时，也应重视风险管理，及时发现隐患，排除难点，提高企业的获益和价值。