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精益六西格玛在M公司生产中的应用研究的开题报告
一、选题背景
随着市场需求的不断变化和竞争的不断加剧，企业需要不断提高生产效率和产品质量，降低成本，以及提供更好的客户服务，以增强其竞争力。而精益六西格玛作为一种综合管理方法，已经被广泛应用于提升企业整体绩效方面，通过减少浪费，提高生产效率等途径，以达到企业的目标。因此，本论文选择研究精益六西格玛在M公司生产中的应用，以探究其实际效果。
二、研究目的
1.了解精益六西格玛的管理理念和方法，以及其在企业管理中的应用。
2.基于M公司的生产情况，探究精益六西格玛的实际应用效果。
3.分析应用过程中所遇到的问题，并提出优化建议，以进一步提高企业的绩效。
三、研究内容和方法
研究内容
1.精益六西格玛管理理念和方法
2.M公司生产情况分析
3.精益六西格玛在M公司应用情况分析
4.应用中所遇到的问题分析
5.建议优化方案
研究方法
1.文献调研法
2.问卷调查法，以了解企业员工对于精益六西格玛的了解情况、应用情况以及应用效果的评价。
3.个案研究法，对M公司进行实地调查，分析其生产情况以及精益六西格玛在其中的应用情况。
4.数据统计法
四、预期研究成果与意义
预期研究成果
1.深入了解精益六西格玛的理论与方法，为企业管理提供新思路。
2.了解M公司生产情况，并分析其应用精益六西格玛的效果，为其他企业的应用提供借鉴。
3.提出精益六西格玛应用中所存在的问题，并提出优化建议，为企业进一步提高绩效提供参考。
预期研究意义
1.对于企业提高绩效具有指导和借鉴作用。
2.对于精益六西格玛应用的研究提供实践基础，理论与实践相结合，提高其应用价值。
3.对于学术界有较高参考价值。
五、研究进度计划
1.文献调研，明确研究框架和理论依据。时间：3天
2.问卷调查，了解员工对精益六西格玛的了解程度，M公司实地调查，分析其生产情况，并对精益六西格玛在其中的应用情况进行分析。时间：7天
3.数据统计和分析，总结调查结果，明确问题和建议。时间：5天
4.论文的撰写和修改。时间：15天
六、参考文献
1.游圣毅，《精益六西格玛》，中国财富出版社，2007年
2.邓均成，《接班人——班组长的新角色考察》，中国劳动关系出版社，2016年
3.贺彧，《精益管理——工业杀价艺术及企业精益化管理》，机械工业出版社，2006年
4.斯坦福大学，精益生产原理中文版，2006年
5.李文华，郝璇，《精益管理：道在人为，制胜策略》，中国金融出版社，2014年