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供应链管理供应链管理概述.pptx

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会计学1）在21世纪，市场上只有供应链而没有企业，市场竞争将是供应链和供应链的竞争，而不是企业和企业的竞争。 2）Thenewcompetitiveparadigmisthatsupplychaincompeteswithsupplychainandthesuccessofanyonecompanywilldependuponhowwellitmanagesitssupplychainrelationship. 马丁·克里斯托弗，1992 示例一：DELL供应链示例二：HP打印机供应链保洁公司第一章供应链管理概述第一节供应链管理思想的产生产品生命周期越来越短产品品种数飞速膨胀对订单响应周期的要求越来越高对产品和服务的期望越来越高传统企业管理模式的弊端在这种思想指导下，企业为了最大限度地掌握市场份额，必然要牢牢控制用于生产和经营的各种资源。在企业的运作模式上，采用了“高度自制”的策略，一个企业囊括了几乎所有零部件的加工、装配活动。不仅如此，还把分销、甚至零售环节的业务也纳入自己的业务范围之内，最后形成了无所不包的超级组织。传统“纵向一体化”管理模式的主要弊端 增加企业投资负担 承担丧失市场时机的风险 迫使企业从事不擅长的业务活动 在每个业务领域都直接面临众多竞争对手 增大企业的行业风险  管理模式的转变新的管理模式供应链管理思想的产生供应链管理模式的产生过程供应链管理思想产生的必然性第二节供应链的内涵波特“价值链”的启示价值链的基本活动价值链辅助活动香港利丰集团 Li&FungLimited供应链的概念 供应链(SupplyChain)是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。 供应链定义的共性 供应链上存在不同行为主体。如：消费者，零售商，批发商，制造商及原材料供应商； 供应链是企业之间以及企业内各职能部门之间的互动与合作； 供应链具有特定的功能，如为顾客提供某类商品或服务。 供应链具有特定的结构特征，如有起始点和终结点，呈现出网状结构等； 供应链的业务过程和操作，可以从工作流程、实物流程、信息流程和资金流程四个方面进行分析。供应链中的三流供应链的流程观顾客订单循环顾客抵达订单到达顾客订单循环企业供应链的宏观流程SCOR：从宏观到微观的供应链流程模型案例：Zara——服装生产和零售第三节供应链管理的内涵供应链管理的概念供应链管理的对象 系统观念 以顾客为中心的战略决策 动态管理 强调协商机制，建立新型的企业伙伴关系 开发核心竞争能力 强调集成管理 依赖共同价值供应链管理决策的发展案例：Gateway——一个直销的制造商感谢您的观看。