人事管理制度(招聘、调配、试用、解聘)汇总.doc

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人事招聘管理制度
目的：为了加强人事制度建设，积极推进公司人才战略，努力开创人才辈出的局面，实现人事管理的规范化和制度化。特制定本制度。
第一条：公司聘用的工作人员应当具备勤、能、德、政的基本素质。
第二条：公司招聘应当坚持“公平、公正、公开”的原则。
第三条:公司聘用的工作人员应当遵守公司的各项规章制度。
第四条:公司聘用工作人员时应当进行面试，笔试。
第五条：公司聘用的工作人员应当进行试用,试用期为1—3个月.试用合格的工作人员应当与公司签订劳动合同。试用不合格的工作人员不予录用。
第六条：公司的任何人员都有权向公司推荐优秀的各类人才。
第七条：被公司开除的人员永不录用。
第八条：公司招聘所产生的费用由公司承担.公司可以采取各类招聘方式进行人员招聘。
第九条：公司的招聘机构（人事部）应当严格依照本制度进行人事招聘。
第十条：人事招聘的材料应当及时归档并妥善保管。
第十一条：进行经理、助理级别的招聘时，应遵守：
1.应聘人员应当提交履历表，相关证件的复印件，招聘管理人员应当进行招聘登记.
2。面试考评内容，包含但不限于:
a、对自身的认知程度,信誉、道德水准
b、对其应聘工作性质、内容等的认知程度
c、是否有长远的目光，竞争能力和合作能力如何
d、治企的方式方法与执行力
e、激励和鼓舞员工的方法
第十二条：人事招聘流程为：
一、招聘
（1）凡公司招聘人员必须由人事部门填写，注明需要招聘人员的原因,提出招聘的职位、人数及要求。
（2）人事部部长根据人员需求申请表拟订招聘方案和岗位说明，统一发布公开招聘信息或从公司内部选聘合适的人才。
(3）聘任各级员工以品德优秀、学识、外形、能力、经验、所任岗位为准.坚持公平竞争、择优录用的原则。
二、应聘：
（1）应聘人员由人事部指导应聘人员填写应聘登记表，提交学历、简历、身份证、各类职称证书等应聘材料的原件及
复印件.
（2）人事部门收齐应聘者材料后，对应聘者资格进行书面材料初审。
（3）对于应聘者书面材料初审合格者通知面试或当场面试.
三、面试：
（1)人事部人员主要考察应聘者是否具备专业素质及资格以及是否具备正式录用资格以及综合素质高低。
（2）根据公司实际情况和岗位业务需要，人事部把意见进行综合分析后对面试结果做出评价并表明意见。
（3）面试结束后，由人事部进行汇总，将合格者的材料递交至相关部门负责人手中。
四、录用
（1)录用名单确定后,及时确定并通知试岗。
（2）对合格人员，人事部部长会同用人部门协商其进入公司试用日期，并通知其提供个人材料，包括身份证、学历证明、经历证明等，对不能按要求提供有关材料或弄虚作假者，应取消其录用资格并报主管领导.
五、试用
(1)试用人员到职前应到公司人事部报到，完后进行企业文化教育和岗前公司制度培训。
（2）试用人员经试用考核合格者，在试用期满后由试用者
本人填写员工转正申请表、个人评定及个人总结，经人事部部长审核，呈报公司领导批准后办理有关转正的手续。
在试用期间，若试用人员表现欠佳者,应由其直属主管建议延长试用或停止试用，并在员工试用通知表上签署意见,由试用者本人签字确认，经人事部部长审核后劝退或辞退。
人事人员调配制度
一、人员调动制度
第一条为了防止公司内各部门人员或分公司员工随意调动，更好的约束员工行为，便于人事部更有效的完成工作,特制定本制度。
第二条调动方式主要以协调方式为主，视员工调动情况由负责人或经理协商解决，如有特殊情况需要调动，应按调动程序完成。
第三条人员调动次数最多2次，超过2次者将对其进行劝退处理.
第四条调动原则：应以以公司利益为主，个人利益为辅，全力配合公司的发展需要。
第五条调动原因主要包括以下几点：
员工个人主观原因,如跟店内其他员工相处不和、跟店长有摩擦等；
员工个人客观原因,如新的分公司离家近；
老员工受公司派遣去新的分公司带领新员工；
店长对员工不满，要求此员工调动；
员工在总部与分公司之间的相互调动；
第六条调动程序
如有上述原因需要调动的员工，人事部先调查清楚原因
是否属实，再由负责人或行政经理与员工进行沟通、协调，
若条件符合则可以调动，经人事部同意后由总经理审批。
人员配置制度
第一条为了实现公司更好的发展，根据岗得其人、人得其位、适才适所的原则，实现人力资源的合理配置，特制定本制度。
第二条配置原则包括：
经济效益原则。组织人员分配计划要以公司需要为依据，以保证经济效益的提高为前提，更好的进行人员分配.
任人唯贤原则。在人事选聘方面，大公无私，实事求是地发现人才，爱护人才，本着求贤若渴的精神，重视和使用确有真才实学的人。
量才使用原则。根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。
程序化、规范化原则。员工的选拔必须遵循一定的标准和程序。只有严格按照规定的