企业文化-(四力(齐发打造独具特色的企业文化.docx

★★★文档资源★★★企业文化是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的经营理念、价值观念、社会责任等的总和。因此企业文化对企业成员具有感召力和凝聚力能把他们的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来是企业长期进行文化建设的反映。对于建筑施工企业来说因其工地分散、流动性强、条件艰苦等特点决定了企业必须注重企业文化建设。只有构建一个具有深厚文化底蕴且博采众长又独具特色的企业文化才能凝聚人心形成强大的发展动力进而提高企业的市场竞争能力。当前在国内建筑市场"僧多粥少"的状况下各建筑施工企业之间的竞争日益激烈他们该如何建立自己特有的企业文化才能使自己立于不败之地？一、立足企业精神增强企业快速发展的内聚力企业精神是企业行为的内在驱动力在企业运作中发挥着"无形"的作用这种作用可以渗透到企业行为的各个方面。一个企业要想获得持续、健康、快速的发展不仅要有雄厚的物质基础作支撑而且还要靠企业文化精神来维系。利用企业精神把企业上下统一起来形成一个统一的共同体增强企业的内聚力才能最快最好地实现企业的各项经营指标。江苏弘盛集团在多年的发展中形成了以"以人为本、诚实守信、科技兴企、精益求精"的企业精神公司员工将这一精神深深植根于每一个员工的脑海中并将之充分运用于工程建设中。该公司的这一企业精神作为企业文化的核心内容一直激励着公司员工朝着共同的目标团结奋进。在相互合作中员工与企业风雨同舟形成了坚不可摧的共同体对公司的发展壮大起到了不可替代的作用。2006年该公司实现企业总产值34.6亿元施工总产值33.3亿元施工面积446万平方米竣工面积333万平方米施工人数24906人并先后获得"全国优秀施工企业"、"江苏省最佳企业"、"江苏省建筑业综合实力20强"、"江苏省先进建筑业企业"、"中国承包商60强企业"等荣誉称号。2007年初该公司还顺利拿到了国家房屋建筑施工总承包特级资质。辉煌业绩是公司全体员工立足企业精神团结一致奋力拼搏的结果。二、培育工地文化提高一线员工的自我约束力工程项目部是建筑施工企业的基层也是建筑施工企业的"窗口"依托项目建设工地文化是体现建筑施工企业特色、构筑行业精神、树立企业形象的重要载体。基于此建筑施工企业建立工地文化是很有必要的。江苏弘盛集团多年来一直努力培育工地文化加强"窗口"建设树立良好的对外形象。该公司近年来不断开展安全文明工地创建活动提升企业管理水平树立企业信誉提高安全管理人员素质对申报文明工地的项目采取定点跟踪管理并实施奖惩制度做到施工现场标准化、施工过程安全化同时将企业精神、宣传口号等具有公司特色的标语、图牌进行悬挂张贴。此外该公司还在工程项目部为每位员工提供齐全的生活设施创造舒适的生活工作环境从而调动了每位员工的工作积极性。"人性化"管理使员工以更高的工作热情回报项目部从而创造出了更高的经济效益。三、塑造企业形象提高企业文化建设的外在表现力企业形象是社会大众和企业员工对企业整体形象的感受及评价是企业文化构成的综合反映是企业通过各种实践活动在社会上塑造起来的知名度和美誉度。俗话说人靠衣装佛靠金装。在市场经济发展的今天已不再是"好酒不怕巷子深"的时代了。即使是好的企业也需要进行"包装"、"打扮"利用媒体的宣传来推介自己塑造良好的企业形象扩大自己的知名度和美誉度。江苏弘盛集团作为高邮建筑业的龙头企业历来注重对自己的"包装"和宣传。该公司经常利用建筑市场推介会等宣传形式"打扮"自己提高声誉。近年来该公司先后在南京、天津、重庆、扬州、太原等地组织召开了多场建筑市场推介会积极树立弘盛集团的对外形象。2007年南京分公司举办了"超十亿"庆典并隆重举行了蓝天大厦开工仪式为市场开拓赢得了先机。重庆分公司借助扬州建筑业协会西部调研会的东风积极宣传弘盛品牌主动出击用热忱感动对方用实力赢得信任逐步与重庆市建委、劳动、环保等部门建立了业务往来用实力塑造了弘盛集团的企业形象赢得了广泛的声誉。2008年该公司又充分利用江苏举办建筑业优势企业天津推介会的有利时机以企业布展、会刊及报纸宣传等形式全方位、多角度地展现了该公司的企业风采给与会人员留下了深刻的印象。弘盛集团还很注重品牌工程的建设多年来该公司一直致力于品牌工程、形象工程的创建工作。通过多年实践弘盛人充分认识到：良好的品牌是企业的无形资产和重要资源是企业走向市场的"通行证"也是全市建筑业赢得信誉、拓展市场的有力支撑和重要保障。2007年该公司新承接的亿元以上的工程就有10个其中上海、北京、南京、天津、重庆各有2个。南京分公司2007年获得江苏省"扬子杯"4项南京市"金陵杯"7项扬州市"琼花杯"8项承接的南京市突发公共卫生事件应急处置中心工程自开工起就定下了申报"鲁班奖"的目标争取让该公司第一个国家最高