某工程有限公司预算管理制度.docx

广西创新港湾工程有限公司预算管理制度第一章总则5第一条释义5第二条目的5第三条预算管理的原则6第二章预算管理的组织体系6第四条预算组织体系设计原则6第五条预算组织体系主要机构6第六条预算组织机构构成与权责6第三章预算编制的范围与内容8第七条预算编制范围8第八条预算编制内容8第八条损益预算9第八条资本性收支预算9第八条专项预算9第八条现金流量预算9第四章预算的编制9第九条预算编制基本原则9第十条预算编制主要依据9第十一条预算期9第十二条预算编制期10第十三条预算编制准备工作程序10第十四条预算编制准备工作工作内容10第十五条预算编制程序11第十五条年度预算的分解11第十六条月度预算的编制12第十七条预算预备费12第十八条预算编制内容之间的关系12第十八条各部门预算编制职责13第四章预算的控制与分析14第十九条预算控制原则14第二十条预算控制14第十九条预算冲突与仲裁16第二十条预算调整16第二十一条预算差异分析17第五章预算考核评价18第二十二条预算考核评价内容18第二十三条预算评价的目的18第二十四条预算评价原则19第二十五条预算评价工作程序19第二十六条其他注意事项20第六章附则20附件：年度预算会议细则20预算附表22第一章总则第一条释义全面预算管理指对公司的投融资行为、经营业务和财务运行在既定预算年度内的情况进行全面预期制定经营目标体系并按预期目标模拟年度经营财务数据设立经营行为的努力和控制标准并据此进行运行控制、分析考核、反馈评价的管理制度。第二条目的（一）推进战略目标管理通过编制全面预算细化公司战略规划和年度经营计划对公司整体经营活动进行一系列量化的计划安排有利于战略规划与年度经营计划的监控执行。（二）为绩效管理提供支持全面预算为公司绩效管理提供支持为员工绩效考核提供数据支撑是进行员工绩效考核的主要依据之一通过预算与绩效管理相结合为公司的全体员工设立了一定的行为标准明确工作努力的方向促使其行为符合公司战略目标及预算的要求。（三）促进资源利用效率的提高通过编制公司全面预算使公司各管理层必须认真考虑完成经营目标所需的方法与途径并对市场可能出现的变化做好准备促进公司各类资源的有效配置提高资源利用效率。（四）强化事前、事中、事后控制与成本监控全面预算是公司管理层进行事前、事中、事后监控的有效工具通过寻找经营活动实际结果与预算的差距可以迅速地发现问题并及时采取相应的解决措施。通过强化内部控制降低了公司日常的经营风险加强对费用支出的控制有效降低公司的营运成本。第三条预算管理的原则1、量入为出综合平衡2、效益优先确保重点3、全面预算过程控制4、权贵明确分级实施第二章预算管理的组织体系第四条预算组织体系设计原则预算组织体系的设计原则：实行执行董事负责制以财务部门和财务负责人为主体跨部门设立预算组织机构。第五条预算组织体系主要机构全面预算管理的组织机构包括执行董事、总经理办公会、财务部及各预算责任部门。第六条预算组织机构构成与权责（一）执行董事执行董事是全面预算管理的决策者执行董事负责依据公司的发展战略结合股东的具体期望收益、经营环境、经营计划等因素审议、批准总经理办公会上报的公司年度预算并授权总经理办公会下达正式预算。（二）总经理办公会总经理办公会是实施全面预算管理的最高执行机构。构成：总经理办公会由总经理主持。总经理办公会成员包括总经理、公司高层管理人员和部门经理。以预算会议的形式审议各项预算事项。总经理办公会在执行董事的授权下行使以下权责：（1）审议和制定公司年度预算基本假设、预算目标（包括总目标和目标分解体系）、预算编制方针和预算编制程序预算执行监控方法报执行董事批准；（2）审核公司财务部提交的公司年度总预算草案和各部门年度预算上报执行董事；经执行董事批后下达正式预算；（3）审议财务部提交的预算调整、修正方案报执行董事批准；（4）协调、裁定公司预算重大冲突；（5）对预算运行状况实施执行控制；（6）审议与预算执行情况挂钩的考核及奖惩办法和方案报执行董事批准。（三）预算工作组预算工作组是具体负责预算工作的协调机构在总经理办公会直接领导下具体负责全面预算管理文件编撰、预算指标的测定、预算的汇总编制、最终预算任务的下达、预算过程的监督和结果的评价等全局性组织工作和汇总编制工作。预算工作组的组成人员为总会计师、公司各职能部门的负责人、财务部门负责预算编制的主要人员总会计师为小组负责人没有总会计师财务部经理兼任日常事务性工作由财务部负责处理。预算工作组内部分工：总会计师总体负责组织预算的审核、平衡、编制、监督执行、调整、分析反馈工作；财务部经理和财务部预算工作人员负责预算的具体编制、监督执行情况、收集数据、分析汇报、预算