企业战略-网状供应链上企业问合作竞争优势分析.docx

★★★文档资源★★★[摘要]在目前企业之间的合作竞争关系凸显的情况下网状供应链组织模式更能适应环境迅速变化的时代发展要求它在交易成本的节约、企业间优势力量的互补方面都有其独特的比较优势要保证网状供应链合作竞争优势作用的发挥应该注意信息对称、节约成本、文化整合等问题并采取有关的政策措施。[关键词]网状供应链；交易成本；机会主义一、网状供应链产生背景及特点20世纪90年代后期企业所面临的竞争环境发生了重大变化。美国著名管理学家德鲁克认为：世界经济与技术正面临一个不连续的年代在技术和经济政策上在产业结构和经济理论上在管理的知识上将是一个瞬息万变的年代。社会的不确定性从根本上改变了企业赖以生存和发展的市场环境管理环境的变化、消费者需求的日新月异对传统的供应链和供应链思想提出了新挑战。(1)不稳定性和不确定性成为时代的主旋律。环境的迅速变化及顾客需求的不确定性要求企业不仅仅要注重能够在激烈的竞争中提高自身的竞争优势更重要的是能够同其他的企业建立良好的合作关系从而增加合作企业的柔性以更快地适应迅速变化的环境及顾客需求。(2)企业竞争与合作的共生关系更加明显。企业已经放弃了过去那种你死我活的竞争理念而逐渐演变成了相互之间实现优势互补的合作竞争关系这种以双方利益最大化为目标的竞争理念更能适应目前市场上的竞争态势。(3)信息技术的进一步发展为企业间实现迅速的信息沟通提供了技术上的支持。企业可以跨越过去合作的边界扩大企业的合作广度和深度有利于企业间网状合作模式的形成(见图1、图2)。从图1、图2可以看出网状供应链上所有的企业都是以顾客需求为导向进行运作的链上企业谁能发现顾客需求的变化谁就可以迅速组织协调其企业进行生产、配送满足顾客需求从而成为整个网链的核心所以网状供应链上不止一个核心企业网链上各节点企业间的竞争更加激烈。相对于传统单链式的供应链结构而言网络式供应链具有其比较优势(见表1)：(1)网状供应链是一种虚拟网络组织结构它没有严格的层级结构而是将组织的各部分松散的结合起来这有利于保持组织的灵活性体现出良好的弹性素质。目前市场环境和顾客需求变化之快这就需要我们就是能够根据顾客需求迅速整合网络内部资源发挥各自优势最大限度地满足客户需求的网络组织结构形成整个供应链发展的网络效应。(2)传统供应链注重链上各企业自身价值的创造而网状供应链更注重在满足顾客需求后实现整个网链整体价值的最大化。可见网状供应链运作模式是一种更趋于动态的网链结构更能适应市场快速变化的需求更有利于企业竞争优势的培养。所以未来供应链管理必然会朝着网络型的方向发展网状供应链必定随着时代的发展发挥出更大的合作竞争优势目前对网状供应链的研究是十分有必要的。二、企业竞合关系下网状供应链具有的竞争优势(一)节约交易费用交易费用的节约是企业组织结构变化的重要依据。传统的方式是通过企业合并或纵向一体化来节约交易费用的但一体化过程涉及到的控制权转移使其在实施中困难重重同时还面临着企业规模扩大化的组织失灵的挑战无法及时变化策略适应快速发展的市场要求因而由供应链发展而来的网状供应链作为一种新的组织结构和制度安排顺应了企业节约交易成本的需要。从交易费用的三个要素来考量网状供应链对交易费用的节约效果是显著的。(1)资产的专用性。资产的专用性越高就越难以从一种用途转移到另外一种用途这样在市场上进行一笔交易搜寻信息的费用和完成交易对象所有权转移的成本就很高而且任何一方违约都会给对方带来严重的损失。因此交易双方必须重视合同的细节并且在谈判和签约时强调和确保合同的完全履行为此就要付出更多的谈判和执行费用。为了降低交易费用各企业之间建立了网状的供应链组织结构。网链上各参与企业虽然随顾客需求的变化做着相应的调整但还是基本上保持了相对的稳定性这样各企业就不用保持很大数量的专有资本他们可以通过这种相对稳定的合作关系做到彼此之间的资源共享降低被专有资本套牢的风险从而节省交易费用。(2)交易的不确定性。外部市场环境复杂多变加上交易主体不可能对未来的一切都作出准确的预测对将要发生的变故在事先设定的条款里都加以处理同时交易双方信息不对称也很难避免交易的一方产生机会主义行为这些因素都可能导致交易的不确定性加大履约的风险为了避免一方机会主义行为的发生交易双方都要花费大量的时间、精力去搜集信息这就进一步加大了交易费用的发生。网状供应链上的参与企业之间是一种基于合作竞争的伙伴关系他们经常性的沟通以及彼此之间的信任都可以在一定程度上避免机会主义行为的发生从而降低了网链各主体间相互监督合约执行的成本减少了不确定性引起的交易成本。(3)交易的频率也会影响到交易费用的耗费。通常情况下交易的频率越高交易双方