工厂整修计划书.doc

篇一:工厂整顿计划书
20142014编制：工厂整顿计划书
年5月年
6月
廖寿迪
25日1日编制试行
审批
：
基于工厂现实际情况，并结合公司整体发展方向，现对于工厂进行规章制度、
工作流程、部门工作、组织结构进行整理，以便工作中明确各部各职负责的工作职责，并制定相应的制度来监督流程实现，是已有依有据，在任何事件发生，根据制度进行处理。减少工作中相互推脱,达到相互合作达成各部工作目标时完成公司整体目标实现。
此次整顿计划在现有的一些流程中规范以下几部份:一、工厂的组织结构二、各部主管岗位职责三、工厂整体运作模式3、1生产出货流程3、2注塑控制流程3、3外发控制流程3、4报废控制流程3、5客诉控制流程3、6模具维修流程3、7喷油部控制流程3、8品质部控制流程四、规章制度
金隆利泰塑胶制品厂
组
织结构(a/0版)
受控状态
分发号
持有人
编制
审核
廖寿迪
日期5月25日日期
批准
日期
1、运营部经理职责
1、1参与讨论和决定公司的发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工作的重大事项；
1、2工程开发产品的组织及新产品开发进度会议。
1、3工程部、采购部、财务部、人事部工作监督和任务下达
1、4根据总经理的提议，审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘；1、5审核总经理提出的各项发展计划及执行结果；1、6对公司高层人员的工作进行考核和监控；
1、7在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控;
1、8组织编制规范生产管理、物资管理、质量管理、货仓管理等方面的规章制。度，并监督、检验和指导各项规章制度的执行情况，以确保其生产动有序运行。
1、9组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标。1、10指导、监督、检查、所属下级各项工作，掌握工作情况和有关数据。
1、11定期/不定期组织生产调度会议、生产技术会议、品质会议、生产计划、安全生产会议、并监督计划实施情况。
1、12制定各项费用的控制与审批流程，对所辖部门发生的费用进行严格控制。1、13组织所属部门人员培训及考核工作,签署审批所属部门文件。1、14完成上级交办事项。
1、15下级主管请假和外出时代理其行政工作。1、16出任公司管理者代表。1、17提出建议组织活动事项。篇二:工厂管理计划书
工厂管理计划书
随着公司大量新产品技术的引入和优良的市场运作，产品销量会大量增加，工厂将面临全所未有的生产任务量。为了保质保量完成生产任务，工厂必须要改变之前的工作状况。工厂需要发展壮大，就要一定运用科学的管理方法，掌握精湛的知识技能,以及建立完善的流程策略。提高工厂的生产能力和质量,来充分体现工厂的价值。要始终追求生产过程的高效、低耗、准时、清洁。要向工艺流程要效益，向人力资源要效益，向技巧化生产要效益，不断地降低工厂的运营成本。
近期工厂急需完成的任务计划有以下两点：培训任务和生产任务。关于这两项任务的完成,我有如下规划思路，请领导审核。
一、培训任务：
1、目标：尽快的培训新入职员工和原消弧柜及过电压班组成员，使其熟练掌握仪表类的生产技能.以达到全面胜任仪表生产各个岗位的技术水平。
2、培训教材：首先系统的剖析每一种的产品的技术要领和质量标准。制定培训大纲和流程。由浅入深，形成多种形式的培训材料，如书面、视频、ppt幻灯片等。涵盖产品的“系列介绍、功能特点",“生产流程、元器件的识别、焊接工艺标准、设备工具的使用、调试检验”,“工厂制度、安全生产规程”.
3、培训时间:一个月.在指定的时间段内,由专人集中地对学员进行讲解培训。原则上不占用上班时间.可以才采取视频教材的形式，让学员可以在工作时间外进行自学等。
4、培训方式：理论和实践相结合,以多操作多练习为主要方法.首先要求学员掌握熟练地焊接等操作技能，参与生产过程。定期进行总结考核，对学习效果差，态度不端正的学员及时处理。
5、培训教员：设立培训岗位和人员,暂时由谭清昌负责培训讲解和教材的编制。于斌负责培训大纲和流程的制定，组织培训安排，监督审核培训教材和培训质量.
二、生产任务：
工厂的生产工作，就是围绕着物料流的加工过程。所以提高生产效率和质量的一个管理办法，就是管理好物料在各个加工环节的状态。
1元件到货检验入库→2领料分发→3焊接→4组装→5调试→6半成品→7存放→8成品包装→9发货
1、元件到货检验入库
要保证产品质量,首先第一步就是要保证元器件的质量。我们需要对元器件的质量进行检测，如果不在源头切实的把握好元件质量，那么不良元件将流入生产环节，只到环节5调试，才能检测出。这样1-4环节所做的工作必须要返工，这无疑将造成巨大的工作量的浪费。所以元器件的到货验收工作必须要做，而且要做细，要有效的在该环节控制住产品质量。
①、元器件到货签收后，应按批次首先摆放在原料待检区，由