作业成本管理模式及其应用研究.docx

227作业成本管理模式及其应用研究目录第一章绪论..................................................11作业成本管理研究的背景及意义.............................11．2研究思路及研究框架.......................................3第二章作业成本管理模式......................................32．1传统成本管理.............................................32．1．1传统成本管理的内涵....................................32．1．2传统成本管理的现状....................................42．1．3传统成本计算法的缺陷..................................52．2作业成本管理.............................................52．2．1作业管理..............................................52．2．2作业成本法的基本概念..................................72．2．3作业成本法的产生及应用................................92．2．4作业成本法的计算.....................................102．3作业成本管理与传统成本管理对比研究......................12第三章沧州炼油厂作业成本管理模式...........................133．1沧州炼油厂概况..........................................133．2炼油企业的生产特点......................................143．3沧炼的组织结构..........................................153．4沧炼作业成本管理模式的应用..............................153．4．1模拟法人独立会计核算系统的确立.......................153．4．2模拟法人独立会计核算系统的职责和分工.................163．4．3模拟法人独立会计核算体系的核算依据...................173．4．4模拟法人独立会计核算体系的核算内容...................183．4．5模拟法人独立会计核算体系的核算方法...................193．4．6模拟法人独立会计核算体系的控制考核...................223．5模拟法人独立会计核算体系的运行..........................223．6模拟法人独立会计核算系统的运行实例......................23第四章沧炼作业成本管理模式的实施效果及借鉴.................284．1沧炼作业成本管理模式的实施效果..........................284．2沧炼模拟法人独立会计核算体系的改进......................294．2．1建立虚拟核算中心.....................................304．2．2确立标准成本体系.....................................314．3沧炼作业成本管理模式的借鉴..............................33附图表......................................................36感谢参考文献摘要随着全球经济环境的巨大变化科学技术的重大突破以及管理方法和制度的不断创新与变革传统的成本管理模式已经很难与之相适应这就要求从根本上解决传统的成本管理存在的问题。在我国成本管理大部分仍是立足于生产现场管理的传统成本管理模式。传统成本以单一的工时作为制造费用分配的基准必然导致产量高、技术复杂程度低的产品成本偏高而产量低、技术复杂程度高的产品成本偏低从而不能真实反映产品的成本信息不利于决策层做出正确的决策。传统的成本管理以产品为中心难以落实作业的成本责任不利于建立企业生产经营全过程的责任制。传统的成本管理难以对作业的效绩进行评价不但不利于资源消耗的监督和节约而且也难以建立激励与约束相结合的经营机制。