输变电工程项目安全健康和质量管理程序文件学习记录.doc

文件学习记录
单位名称：鱼台-八面城牵引站220kV线路工程施工项目部编号:GLCX—001
工程名称鱼台-八面城牵引站220kV线路工程学习时间2015年07月30日学习地点项目部会议室参加人员项目部职能人员及各施工队主要管理人员学习文件名称：
《输变电工程项目安全健康和质量管理程序文件》
1、文件简介
《输变电工程项目安全健康和质量管理程序文件》是按照国家电网公司基建最新通用制度标准要求，在2013年出版的国家电网公司三个项目部标准化工作手册的基础上，参照GB/T19001—2008idtISO9001:2008《质量管理体系要求》和GB/T50430—2007《工程建设施工企业质量管理规范》、GB/T28001-2011idtOHSAS18001-2007《职业健康安全管理体系要求》编制而成。
本文件适用于国家电网公司输变电工程项目的管理,涵盖业主、监理、施工三个项目部以及设计单位的各项安全质量管理工作。
与公司通用制度和标准化管理手册相比，本文件的特点：一是进一步将公司通用制度要求的每项管理工作细化到具体岗位、具体人员,明确每位管理人员的职责，为全面落实安全质量管理职责奠定基础，更加便于操作。二是对近年来安全质量管理中发现的问题确定针对性措施,或对各单位项目管理中行之有效的做法进行推广，重点强化关键环节管理（文件中的黑体字部分），提高管理成效。三是对公司通用制度和标准化手册尚未明确或细化的一些常规管理工作进行规范，统一当前现场具体管理工作中做法，强化安全质量基础管理。四是对最新的规程规范、公司最新的管理要求进行总结，纳入项目管理的具体工作，实现安全质量管理要求尽快在项目落地。
本文件包括20项项目管理制度.主要包括以下内容：
(1）职责。明确三个项目部各岗位人员涉及有关制度的工作职能、所承担的管理责任。每项责任均由某一岗位人员负主要责任。
（2)管理活动的内容与方法。明确有关管理工作的流程、涉及管理工作每个环节的具体工作时间节点、具体岗位人员、具体工作方法、具体工作要求.
（3）评价考核.按照公司通用制度和标准化管理手册明确各项管理工作的评价具体依据。
（4）报告记录。照公司通用制度和标准化管理手册确定采用的报告记录表式、填写和录入基建信息系统的具体人员、文件的保存方式等。
本文件不增加新的记录表格，不涉及项目外（如各单位本部）的管理工作.本程序文件可以替代各项目的相应管理制度,使用本程序文件的项目，不必再行制定相关的项目管理制度.
在各单位进行“三标一体”认证中，应将本程序文件内容纳入各单位的相应程序文件内容。
2、应落实制度
“输变电工程项目安全健康和质量程序文件”中共有二十四项管理制度及程序，其中涉及线路工程的共22项，分别是：一、项目安全质量培训管理制度二、项目工作例会管理制度三、项目安全质量检查管理制度四、安全质量问题整改管理程序五、项目考核和奖惩管理程序六、项目安全质量数码照片管理制度七、施工方案管理制度八、施工安全风险识别、评估及预控管理制度九、输变电工程施工分包管理制度十、输变电工程安全文明施工费使用管理制度十一、输变电工程安全文明标准化管理制度十二、输变电项目施工机械机具管理制度十三、安全管理评价程序十四、输变电工程现场应急管理制度十五、输变电工程事故处置管理制度十六、设计交底、图纸会检管理制度十九、项目工程材料管理制度二十、项目标准工艺应用管理制度二十一、项目质量通病防治管理制度二十二、项目强制性条文执行管理制度二十三、项目产品防护管理制度二十四、项目验收管理制度
文件将日常项目管理分为以上二是二项管理制度及程序,对每项制度和程序明确划分了责任，并且规定了实施流程与要点，列出每种制度应生成的表格。
项目部各成员应参照“程序文件”中的要求，落实相应责任,执行相应制度。
项目部计划分5个月学习各项制度及程序
本月展开学习制度：
一、项目安全质量培训管理制度
1、项目部各成员职责：
1.1项目经理
——定期参加省公司及以上单位组织的基建安全质量培训，并取得培训合格证书；检查、监督施工项目部主要安全质量管理人员开展专业培训；组织参加应急处置方案演练和施工图设计交底等活动；督促落实施工作业人员专业培训、作业前安全技术交底和站班会交底。
——对施工项目部安全质量管理人员培训成效负管理责任，对施工作业人员安全质量培训成效负监督责任。
1.2项目总工
——定期参加省公司及以上单位组织的基建安全质量培训，并取得培训合格证书；组织实施安全质量专项技术培训,开展作业前技术交底。
——对施工作业人员落实安全质量培训要求情况负主要技术管理责任.
1。3专职安全员
-—定期参加省公司及以上单位组织的基建安全管理培训,并取得培训合格证书；组织与安全相关的最新制度、要求等文件的学习传达；结合工程实际，开展安全管理知识、安全责任意