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公司战略与风险管理--答案

参考答案及解析
第一章

一、单选题
1.【答案】B
【解析】战略是一种计划，具有两个特点：（1）战略是在经营活动之前制定的；（2）战略是
有意识的、有目的地开发和制定的计划。战略是一种观念，从这个角度指出了战略观念通过
个人的期望和行为形成共享，变成企业共同的期望和行为。所以，选项A、C正确。战略的
五P定义：计划、计谋、模式、定位和观念，所以，选项B是错误的，选项D是战略是一
种计谋的定义，是正确的。
2.【答案】C
【解析】选项A、B、D都是著名的学者，但不是战略概念的提出者，教材中明确指出了“5P
战略”这一概念的提出者是明茨伯格。
3.【答案】B
【解析】本题中叙述的是该公司的使命。
4.【答案】B
【解析】战略是一种计谋，是要在竞争中赢得竞争对手，或令竞争对手处于不利地位及受到
威胁的智谋。
5.【答案】A
【解析】战略分析是整个战略管理流程的起点，对于企业制定何种战略具有至关重要的作用。
6.
【答案】A
【解析】公司战略又称企业总体战略，覆盖企业整体。
7.
【答案】A
【解析】战略的计划观体现战略具有两个本质特点：（1）战略是在企业发生经营活动之前制
定的；（2）战略是有意识、有目的地开发和制定的计划。与其他计划相比，战略计划有决定
全局性、使用时限长的特点，通常决定了企业的发展方向，其目的是实现企业的基本目标。
所以选项A正确。
8.
【答案】A
【解析】企业使命和目标的层级结构从高到低依次是使命、目标、战略和执行计划/预算，
所以最高层的是使命，选项A正确。
9.
【答案】D
【解析】高层管理人员包括首席执行官、董事会成员、公司总经理、其他高级管理人员和相
关的专业人员。销售业务经理不属于高层管理人员。
10.
【答案】D
【解析】外部环境的分析着眼于企业所处的宏观环境、行业环境和经营环境与竞争优势环境。
内部资源分析、企业能力分析、核心竞争分析属于内部因素分析的内容。
11.
【答案】C

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公司战略与风险管理--答案

【解析】对应急方法提出质疑和批评主要集中在如下几个方面：（1）应急方法期望董事会成
员简单放权，并让公司员工按照自己的愿望行事，这是完全不现实的想法。高层管理人员需
要有统一的愿景，说明企业目标，并为之而努力，而不只是得过且过。（2）应急方法缺乏必
要的战略计划，不利于更好地分配团队资源。（3）特定行业企业决策周期较长，已制定的决
策必须被采用，否则企业将会陷入混乱。选项C属于对理性方法的批评和质疑。
12.
【答案】A
【解析】战略原创性必须也要考虑实际执行的可能性，不能为了追求原创而忽视可行性；战
略要保持一定的灵活性，没有一成不变的战略，否则，只能是呆板的战略，无法适应环境。
资源不仅包括货币资金，还包括人员、技能、技术、各种社会关系等。因此，选项B、C、D
不正确。
13.
【答案】C
【解析】学术严谨性检验的主要内容包括五项，分别是原创性检验、目标性检验、灵活性检
验、逻辑一致性检验、风险和资源检验。选项C，价值增值检验属于应用相关性检验。
14.
【答案】A
【解析】企业在实现使命过程中所追求的结果，构成了企业的战略目标，战略目标是对企业
使命的进一步具体化。选项A的说法恰好与之相反，所以选项A的说法是错误的。战略目标
反映了企业在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平。战略目标要有具体的数量特征
和时间界限，一般为3～5年或更长。战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点，是战
略实施的指导方针和战略控制的评价标准。
15.
【答案】D
【解析】高层管理人员包括首席执行官、董事会成员、公司总经理、其他高级管理人员和相
关的专业人员。销售业务经理不属于高层管理人员。
二、多选题
1.
【答案】ABC
【解析】选项D是良好战略目标的衡量标准，选项A、B、C属于企业使命陈述的作用。
2.
【答案】ABC
【解析】企业战略分为公司战略、业务单位战略和职能战略，所以选项ABC正确。
3.
【答案】ABCD
【解析】战略有以下五个关键要素：有愿景、具有可持续性、有效传递战略的流程、与获得
竞争优势有关和能利用企业环境之间的联系。
4.
【答案】BD
【解析】计划是有意图的战略，而模式则是已经实现的战略。从这个角度看，战略可以区分
为经过深思熟虑的战略和应急战略。在经过深思熟虑的战略中，先前的意图得以实现。在应
急战略中，模式的发展与意图无关。
5.
【答案】ABC

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【解析】应用相关性检验包括价值增值检验、竞争优势检验和一致性检验，选项D原创性检
验是属于学术严谨性检验的内容。
6.
【答案】ABC
【解析】选项D属于企业使命。
7.
【答案】ABCD
【解析】理性方法是先制定目标，然后设计战略来实现目