山西煤销集团新旺煤业有限公司调度管理制度汇编.docx

目录汇编说明1一、调度室岗位责任制1（一）、调度主任岗位职责1（二）、调度副主任岗位职责2（三）、调度室主任工程师岗位职责3（四）、调度员岗位责任制4（五）、调度统计员岗位责任制5（六）调度生产管理员岗位责任制6（七）传真及计算机岗位责任制6（八）调度室技术员岗位责任制7二、调度值班制度8（一）调度领导值班制度8（二）调度员值班制度9（三）主任、统计员值班制度13（四）调度交接班制度14（五）调度逐级汇报制度15（六）事故、突发事件信息处理与汇报制度16（七）调度员下井（下基层）管理制度21（八）调度各项会议管理制度22（九）调度资料保存管理制度24（十）调度质量标准化管理（验收）制度25三、业务保安制度27（一）巷道贯通业务保安制度27（二）初（末）次放顶业务保安制度28（三）过地质构造业务保安制度34（四）采煤面安装(拆卸)业务保安制度36（五）矿井防治水业务保安制度40（六）防灭火业务保安制度45（七）大型设备检修业务保安制度47（八）矿井停电检修业务保安制度48（九）三大监控系统报警信息处理业务保安制度50（十）产量监控业务保安制度54四、调度业务学习制度57五、检测监控系统报警信息处理制度59汇编说明煤矿调度工作是企业管理工作中的一个主要组成部分是煤矿生产中一门重要的管理科学。调度室是各级领导组织日常生产的指挥部是联结煤炭生产环节搞好综合平衡的枢纽。为了进一步提高我调度室的管理水平使之尽快适应高标准现代化矿井生产的需要使调度室的管理工作进一步标准化、制度化、正规化、科学化我们根据山西省煤炭工业厅《调度室新质量标准化标准》要求结合我矿具体情况在原有制度的基础上对我调度室的工作制度进行了进一步的充实、完善和补充在执行过程中有不妥之处希望各位领导及调度工作人员提出宝贵意见使之更加完善。二〇一五年山西煤销新旺煤业有限公司第一章调度中心安全生产责任制一、调度中心安全生产责任制1、认真执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针在调度生产的同时必须调度安全工作。2、经常深入现场掌握生产过程中的安全问题制止违章作业。对重大安全隐患要及时向有关领导及部门汇报并督促有关部门和单位解决防止事故发生。3、严格按照《煤矿安全规程》、《作业规程》及安全技术措施指挥生产。当安全与生产发生矛盾时必须首先解决安全问题而后进行生产严禁违章指挥。4、每班向上级公司调度汇报生产情况时必须汇报安全情况遇到危及安全的重大问题及时汇报。5、经常检查调度通讯系统使之完善以便于在发生事故时及时联系组织抢救。6、调度中心要按照规定要求备齐各种图纸、资料以便发生事故时组织抢救。7、矿井发生重大事故时立即向矿领导和有关部门领导汇报在事故抢救中要做好上传下达、迅速无误并要做好详细记录。8、做好领导交办的有关安全生产工作。二、调度中心主任安全生产责任制1、认真贯彻执行党的安全生产方针落实上级有关安全工作的指示、指令遵守国家有关煤矿安全的法律、法规、安全标准、技术规范和煤矿“三大规程”在总经理和分管副总经理的领导下搞好矿井安全生产的调度指挥工作对调度安全全面负责。2、负责建立、完善调度中心各项安全生产责任制度及时制定工作计划明确目标积极开展质量标准化自检活动及时发现和解决调度工作中存在的问题搞好调度中心自身建设。3、根据公司生产作业计划及生产准备计划对日常生产进行安排和调度对矿井停产检修、节日保勤、冬夏季“三防”进行专题调度、汇报。4、负责矿井的生产准备工作协调解决出现的各种问题保证矿井的正常接续。5、负责组织调度人员的业务学习和培训工作不断提高调度人员的思想觉悟和业务水平。6、定期组织召开生产调度会、平衡会和各种专题会议负责接收和传达上级下达的安全生产文件、指示、通知、通报、调度命令和会议精神对基层反映的问题及时处理或汇报并做好记录。7、坚持先安全后生产的原则对妨碍安全生产的问题和薄弱环节组织有关部门和人员及时解决对重大问题必须立即汇报公司值班领导及分管领导迅速组织处理保证矿井安全生产。8、经常深入现场及时掌握生产动态对安全生产薄弱环节和采掘工作面接续作专题调度督促各单位完成生产作业计划和生产准备每月下井天数达到公司规定。9、搞好安全生产统计工作及时向公司领导和上级有关部门提供可靠的数据、资料对调度中心出具的统计数字的准确性负责。10、掌握矿井灾害预防计划和避灾路线当矿井发生重大事故时按照事故汇报程序立即向领导和有关部门汇报并在总经理的指挥下调动一切力量积极组织人员进行抢救。11、认真执行《保密法》对领导之间的谈话和未经决议的问题不议论、不外传。三、调度中心副主