XX公司ERP系统建议方案（DOC 81页）.docx

XX公司ERP系统建议方案东软金算盘软件有限公司目录第一部份项目背景2第二部分需求分析2第三部分总体设计2第四部分项目实施2第五部分培训2第六部分客户服务2第七部分公司简介2第八部分典型客户2第一部份项目背景一、XX公司概况（客户单位名称、地理位置、公司历史、主要产品、生产规模、市场地位、人员构成、专利技术等等特色性的东西）二、项目建设背景当今时代在全球竞争激烈的大市场中无论是流程式还是离散式的制造业无论是单件生产、多品种小批量生产、少品种重复生产还是标准产品大量生产的制造；制造业内部管理都可能遇到一些问题：（主要指出客户面临的问题：如库存计算不精确、财务制度和中国制度不和等）如企业拥有良好的营销渠道但是生产线上却不能如期交货；原料采购不及时；库存数量无法及时控制；仓库库位饱和甚至原料过剩形成原料积压资金周转很缓慢；生产部对废品、废件也不能及时准确的处理（反修、弥补等）。公司内部部门之间业务处理效率偏低对于市场反馈的响应速度偏慢；同时也缺乏来自售点的第一手资料无法及时进行准确的产品市场分析不利于新产品的开发与推广也容易降低市场促销活动的针对性降低促销措施的效率。管理层由于无法了解各个业务层面的业务数据各个业务部门无法为高层领导决策提供准确及时的业务数据支持导致决策的正确性受到影响；无法及时掌握和控制回款情况信用控制手段落后公司运营风险高；以上这些情况正是我们大多数企业目前所面临的一个严峻的问题。针对这一现象我们又能有什么有效的办法来解决它呢？――事实是在中国的企业界还没有完全意识到这一问题的严重性的时候国外的ERP/MRPII的软件厂商早已悄然地走进了中国市场并随着时间的推移ERP开始逐渐被中国的企业界、理论界所认识。据美国生产与库存控制学会（APICS）统计使用一个MRPII/ERP系统平均可以为企业带来如下经济效益：1．库存下降30％～50％。这是人们说得最多的效益。因为它可使一般用户的库存投资减少1.4~1.5倍库存周转率提高50%。2．延期交货减少80％。当库存减少并稳定的时侯用户服务的水平提高了使使用ERP/MRPII企业的准时交货率平均提高55%误期率平均降低35%这就使销售部门的信誉大大提高。3．采购提前期缩短50％。采购人员有了及时准确的生产计划信息就能集中精力进行价值分析货源选择研究谈判策略了解生产问题缩短了采购时间和节省了采购费用。4．停工待料减少60％。由于零件需求的透明度提高计划也作了改进能够做到及时与准确零件也能以更合理的速度准时到达因此生产线上的停工待料现象将会大大减少。5．制造成本降低12％。由于库存费用下降劳力的节约采购费用节省等一系列人、财、物的效应必然会引起生产成本的降低。6．管理水平提高管理人员减少10％生产能力提高10％～15％。随着市场经济的不断发展、中国顺利加入WTO、国际竞争的加剧企业之间的竞争也日益激烈。面对国际国内的信息化浪潮如何发挥企业的资源优势更加有效地扩大对外开放以信息化带动整个企业经济健康、快速和持续的发展是每一个生产经营性企业在当前形势下所面临的一项重要的课题。神思电子有限公司实施“企业信息管理系统解决方案”使企业能够准确识别机会及时响应客户需求优化资源配置降低运营成本加速资金周转加强财务监管力度并在复杂的竞争环境中快速塑造企业的核心竞争能力和提高效率决定建设高水准、实用化、经济化且具有先进技术平台和优良性能、操作方便快捷、易用高效的网络化的企业资源规划（ERP）系统。为了保证XX公司企业资源规划（ERP）系统的顺利实施我公司通过多方咨询结合自身实际情况来选择优秀的企业资源规划方案提供商为贵公司提供全面的企业资源规划系统。东软金算盘软件有限公司有一套思想先进的、管理严谨的、性能良好的、符合贵公司要求并具有前瞻性的企业资源规划（ERP）系统是本次项目合作单位之一。三、项目建设目标根据XX公司对企业资源规划系统建设的具体要求总体建设目标是通过采用先进、可靠、性价比高的应用软件系统实现企业财务业务一体化管理通过ERP系统的实施使得XX公司提高信息来源的准确性和高效率性各省、市地区、部门间的数据通过网络统一管理使企业信息管理达到规范化和标准化。具体目标是：能够为企业领导的生产决策提供数据依据和有益的提示能够更好地优化产品及原材料库存结构在保证质量的前题下尽量降低产品的成本在保证生产正常进行的情况下减少库存资金占用加强新产品开发、设计管理能够及时准确地掌握当前库存现状提高计划科学性、准确性、可用性能够为企业生产经营活动提供一个规范的管理环境使设备维护能够准确、及时备品备件库存量保持最合理。10、以市场预测和指导性计划相结合更准确地制定生产计划11、实现无纸化办公使企业内的信息交流更迅捷12