预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/3
2/3
3/3

在线预览结束,喜欢就下载吧,查找使用更方便

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

K企业供应链风险管理研究的任务书 任务书 一、研究目的及背景 在全球化的背景下,供应链风险逐渐成为企业面临的新问题。供应链风险是指因为供应链环节中的不确定性因素,导致企业的正常经营受到影响或遭遇损失的风险。当前,企业在日益复杂的供应链中,要面对各种各样的风险,如供应商破产、自然灾害、政治因素等等。这些风险可能会对企业的生产、采购、销售等方面产生不可预见的影响,甚至可能导致企业的破产。因此,供应链风险管理成为企业不可忽视的重要问题。 本研究旨在探究企业供应链风险的本质及其管理方式,并以K企业为研究对象,深入分析其供应链风险现状及其面临的风险,为K企业的供应链管理提出可行的风险管理方案,以便其在全球化竞争中更好地应对风险挑战。 二、研究内容及方法 1.研究内容 (1)供应链风险的本质和分类; (2)K企业供应链风险现状和面临的主要风险; (3)K企业现有的供应链风险管理措施及其效果; (4)针对K企业供应链风险特点和管理现状的风险管理方案; (5)方案实施的可行性和应用价值。 2.研究方法 (1)文献资料法:查阅各类文献资料,了解供应链风险相关理论和研究前沿,掌握企业在供应链风险管理方面的实践经验; (2)案例研究法:采用案例研究法,深入探讨K企业的供应链风险现状、管理措施及其效果,为制定针对性的风险管理方案提供经验支持; (3)专家访谈法:通过专家访谈,收集企业现有的供应链风险管理措施及其效果,并征求专家对方案可行性和应用价值的意见。 三、论文框架 1.绪论 1.1研究背景 1.2目的和意义 1.3研究内容和方法 1.4论文结构 2.供应链风险及其管理 2.1供应链风险的本质 2.2供应链风险的分类 2.3供应链风险的管理模式 2.4供应链风险管理的策略 3.K企业供应链风险现状及分析 3.1K企业的供应链简介 3.2K企业供应链风险现状和面临的主要风险 3.3K企业现有的供应链风险管理措施及其效果 4.针对K企业供应链风险管理的风险管理方案 4.1预防性管理 4.2应急管理 4.3保险管理 5.方案实施的可行性和应用价值 5.1方案实施的难点和问题 5.2方案实施的可行性分析 5.3方案实施的应用价值分析 6.总结与展望 6.1研究成果总结 6.2下一步研究展望 四、论文的进度安排 1.文献资料查阅和整理:2周; 2.案例研究探讨、专家访谈,收集相关数据:8周; 3.论文研究和撰写:6周; 4.论文修改和润色:2周。 五、参考文献 (待定)