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全过程工程咨询项目A的风险管理研究的开题报告
开题报告
项目名称：全过程工程咨询项目A的风险管理研究
研究背景：
全过程工程咨询项目是一种常规性较高的咨询服务，它主要依赖待咨询企业提供的信息，进行全面的研究、分析后得出相关业务咨询报告，对企业经营管理及经济效益产生重要影响。然而，由于咨询公司往往缺乏相关业务经验，咨询人员的素质、技能、沟通和协调能力等方面与被咨询企业存在较大差距，同时项目甲方的落实意愿、时效意识和管理能力也对咨询服务产生了不小的影响。
面对这样的困境，风险管理可为全过程工程咨询项目提供可行的解决方案。风险管理将被咨询公司与被咨询企业之间的合作体系放在了一个更高的平台上，有助于更好地形成双方的利益联结和长期合作。同时，通过风险评估和风险管理等方式实现项目过程的科学化、规范化和可控性，减少风险，提高工程咨询项目的成功率。
研究目的和意义：
本文旨在分析全过程工程咨询项目A中风险管理导致的问题，分析风险的本质及其影响，探讨有效的风险管理策略和措施，解决全过程工程咨询项目风险管理存在的问题。
本研究的意义在于：
1、为全过程工程咨询项目的管理提供新思路和方法，丰富咨询公司和被咨询企业在项目管理中应对风险的手段和技能。
2、可以有效地促进咨询公司与被咨询企业的沟通及合作，化解由风险管理所产生的风险和影响，实现企业转型升级和可持续发展。
研究内容：
本次研究的主要内容包括：
1、对全过程工程咨询项目A进行需求和风险分析，确定风险因素并制定合理的风险管理措施。
2、采用SWOT分析和PESTLE分析等方法，分析咨询公司和被咨询企业的内外部环境，包括政治、经济、社会、技术、法律、环境等因素的影响，以便更好地预测潜在风险并采取相应的风险管理策略。
3、总结全过程工程咨询项目A的经验和教训，为其他类似咨询项目提供参考和借鉴。
研究方法：
1、文献研究法：对国内外相关文献进行全面的搜索、筛选、归纳和分析，从中确定全过程工程咨询项目A的风险管理相关知识和研究方向。
2、案例研究法：结合咨询公司、被咨询企业和研究者的调查、访问等方式，详细调研全过程工程咨询项目A的风险管理实践，掌握实际情况，以期发现现实中存在的问题及其成因。
3、采用专家访谈法：与风险管理、经济管理、商业管理等学科领域的专家进行反复交流和深入讨论。整合专业知识结合研究案例，寻找从多个角度解决全过程工程咨询项目A风险管理问题的解决方案。
预期结果：
1、全面分析全过程工程咨询项目A的风险管理流程及关键措施。
2、探讨全过程工程咨询项目A风险管理存在的问题和影响。
3、提出有效的风险管理对策和方法。
4、总结全过程工程咨询项目A的风险管理经验和教训，为其他咨询项目提供参考。
研究时间：
本研究预计历时3个月，从YY年MM月开始，到YY年MM月结束。
参考文献：
1.陈基君.企业风险管理思想的探讨[J].国家经济管理局统计分析杂志,2008(10):72-74.
2.李斯雄,金甫牛.企业风险管理策略与技巧[M].北京:经济科学出版社,2005.
3.王子平.风险管理学[M].北京:高等教育出版社,2007.
4.邵深云.面向现代企业的风险管理[M].北京:清华大学出版社,2008.
5.孙大为,刘子毅.企业风险管理务实指南[M].北京:机械工业出版社,2005.