A公司ERP系统的构建实施的开题报告.docx

A公司ERP系统的构建实施的开题报告
开题报告
一、选题的背景和意义
随着信息化技术的发展，企业管理的方式也发生了巨大的变化。尤其是生产的自动化、信息化，加上竞争的日益激烈，使得企业管理的要求越来越高。因此，企业资源规划（ERP）逐渐被广泛采纳作为企业信息化管理的基础和核心，成为企业竞争力的重要组成部分。ERP系统是一种集成信息系统，它将企业所有相关部门的信息集中在一个平台上，构建企业信息流、物流、资金流管理体系，将企业各个部门又连成一片，从而从整体上提高企业的经营效率和管理水平，最终实现企业的可持续发展。
A公司是一家生产型企业，其在生产方式、生产设备、管理方式等方面与其他传统企业有所不同。由于生产的特殊性和产品质量的要求，A公司有着比其他细分行业更高的质量控制标准，它需要用先进的信息化系统来管理生产、销售、物流和管理等各个环节，帮助实现其的可持续发展。因此，A公司需要一套适合自身特点的ERP系统。
本项目旨在对A公司的ERP系统进行构建实施，帮助A公司实现企业的管理和生产自动化，提高企业的竞争力，从而实现A公司的可持续发展。
二、研究内容和技术路线
1.系统需求分析
首先，我们将深入了解A公司的生产流程，了解其所需的业务模块和其他功能模块，根据需求进行功能评估和可行性分析。我们将会讨论A公司的业务需求和信息系统要求，并且对这些要求进行详尽的分析，进而建立一个包含所有需要的功能的系统模型，为后期的设计和实现打下坚实的基础。
2.系统设计与架构
基于A公司的需求，我们将设计出一套完整的ERP系统。在设计过程中，我们将考虑各个方面的需求，包括数据模型设计、系统安全性、数据隔离和备份方案等。特别地，我们将通过模型设计和交流讨论来制定系统架构方案，实现各个模块之间的适当分工协作。
3.系统开发与实现
在这一阶段，我们将会基于所设计好的系统架构和各个模块，来实现整个系统。其中，我们将会运用现代化的技术手段，包括底层应用程序接口、用户界面设计等，实现各个模块的功能。同时我们将使用数据库技术来支持数据存储和处理，保证数据的安全性和稳定性。通过开发和实现，我们最终将展现一个完整稳定的ERP系统。
三、预期成果和效益
1.全面提高企业管理效率
ERP系统的实施，让A公司各个业务部门之间的信息交流达到了实时响应，降低了决策层确定战略和计划所要投入的时间，将更加关注于制定市场营销战略，提高销售业绩，从而全面提高企业管理效率。
2.增强数据的实时性和准确性
ERP系统能够实现对各个业务部门的管理信息的处理、协调、存储、传输等，以此实现多数据源的统一管理，维护数据一致性和数据完整性，增强数据的实时性和准确性，为企业的决策层提供高质量的数据支持。
3.提高企业的内部协调机制
ERP系统的实施使得A公司内部相关部门之间的交流更加的及时、全面、透明，同时也便于机构内部及外部之间业务流程的规范化和实体的标准化，从而进一步提高企业的内部协调机制，追求企业扁平化、现代化的机构编制，提升企业核心竞争力。
4.提高企业市场竞争力
ERP系统的实施为A公司的现代化管理追求提出了全面而深刻的解决方案，从而保证了企业相对于行业的市场竞争力。同时，这套系统实现后，将为A公司一系列的业务流程提出系统化的解决方案，降低完全依赖人工操作的操作风险，也间接保障企业的生产技术和生产质量的稳定性。
四、项目进展计划
本项目预计共计7个月完成，具体进展计划如下表所示：
|阶段|时间|任务|
|-----------|------------|-----------------|
|需求分析|第1个月|系统需求分析|
|系统设计|第2-4个月|系统设计与架构|
|系统开发|第5-6个月|系统开发与实现|
|系统测试|第6-7个月|系统测试与上线|
五、参考文献
1.李俊峰等.ERP理论与实践[M].清华大学出版社,2011.
2.李文俊等.ERP项目实施过程控制研究[J].软件导刊,2009(4):148-152.
3.刘尚德,陈保杰.ERP系统的运行与维护[J].计算机工程,2003(16):350-352.
4.范开奇,陈韧.ERP系统的实施问题与改进[J].华南理工大学学报(社会科学版),2007,9(6):18-24.
6.孙斌.C/S+B/S集成的ERP系统开发[J].计算机系统应用,2004,13(10):87-90.
7.朱丽贞,王增秀.论ERP系统的集成与实施[J].信息技术,2008(1):60-63.