基于价值链理论的J公司成本控制研究的任务书.docx

基于价值链理论的J公司成本控制研究的任务书
任务书
一、研究背景
J公司是一家制造业企业，一直致力于提高产品竞争力。随着市场竞争日益激烈，公司的成本控制成为其重要的经营任务。因此，本研究选取了基于价值链理论的成本控制来研究J公司的成本控制问题。
二、研究目的
本研究旨在探究J公司如何利用价值链理论对成本进行控制，从而提高企业的竞争力。具体目的如下：
1.理解J公司价值链的构成及各个环节的成本分析；
2.认识J公司生产过程中的瓶颈环节；
3.分析J公司各个环节的附加值，并找出存在的问题；
4.提出J公司成本管控的改进建议，以提高生产效率。
三、研究内容
1.综述基于价值链理论的成本控制方法；
2.通过收集相关文献和实地考察，了解J公司的生产过程和价值链；
3.分析J公司生产过程中的瓶颈环节，找出附加值不足的环节，并提出改进方案；
4.提出J公司成本管控的改进建议，具体包括降低材料采购成本、提升设备利用率、降低生产环节的人工成本、优化管理措施等。
四、研究方法
1.实地调研：通过实地考察J公司生产过程和价值链，了解企业的运作过程；
2.文献研究：通过查阅相关文献，了解价值链理论的基本概念和应用；
3.数据分析：通过对生产数据的分析，理解生产过程中的瓶颈环节和附加值情况；
4.经验总结：通过经验总结，提出改善方案。
五、研究成果
1.基于价值链理论的成本控制方法的论述；
2.J公司价值链分析报告，包括生产过程的瓶颈环节和附加值分析；
3.J公司成本管控的改进建议，具体包括降低材料采购成本、提升设备利用率、降低生产环节的人工成本、优化管理措施等。
六、论文写作要求
论文应包括以下内容：绪论、理论依据、J公司的成本控制现状、J公司价值链分析、改进方案、实施建议、结论、参考文献等章节。
论文正文要求12000字以上，参考文献不少于15篇。
七、时间安排
1.前期准备：2周
2.实地调研：3周
3.文献查找和分析：4周
4.数据分析和论文撰写：5周
5.论文修改和定稿：2周
八、任务分工
1.组长负责协调和组织研究工作，撰写论文绪论、理论部分和结论部分；
2.其他组员负责实地调研、数据分析和提出改进方案；
3.论文撰写由所有组员全程参与，分工合作，相互配合。
以上是本研究的任务书，希望各位组员能够共同努力，充分发挥各自的专长，在规定时间内完成任务。