SAP R3应用成功案例.docx

SAPR/3应用---成功案例SAPR/3在联想ERP系统中的应用2000年8月15日联想集团举行新闻发布会宣布其ERP系统成功运行100天。联想这个为中国的信息化建设做出巨大贡献的IT公司开始用IT技术武装了自己。在新闻发布会上联想集团常务副总裁李勤介绍:ERP实施成功后企业的业务运作效率明显提高集团结帐天数从过去的20天降到一天从需70人次加班到只需7人报表从30天缩至12天;公司从去年下半年起至今利润大幅度增长相当一部分原因来自这个项目。为何选择ERP?作为企业管理思想ERP是一种新型的管理模式；作为一种管理工具它同时又是一套先进的计算机管理系统它已经为许许多多的企业带来了丰厚的收益。但是ERP的实施难度非常之大在国际上其成功率也不到20%它的实施对企业的管理基础、领导能力和企业文化都是一场深刻而严峻验。那么联想为什么要选择ERP呢?联想实施ERP主要基于三个方面的战略考虑:第一集团业务高速增长原有的管理信息系统已经成为公司发展的瓶颈。联想从1984年20万元、11人起家至1997年步人高速发展期从1994年到1998年公司的销售额年平均增长率达到43%以上。联想原来开发的信息管理系统(MIS)已经不能适应业务高速增长的需求。第二国内外竞争加剧实施ERP是企业提升核心竞争力的需要。第三联想的整体战略需要管理信息系统与国际先进水平接轨。按照联想集团规划的目标:联想2000年要完成30亿美元营业额到2005年要完成100亿美元营业额进军世界500强。加强企业管理的内部管理使其尽快实现规范化和现代化早日与国际先进水平接轨正是实现这一战略目标的唯一途径。1998年11月24日联想集团、SAP、德勤三方在中国饭店联名举行了“联想集团实施ERP新闻发布会及签约仪式"正式启动了ERP工程选择SAP公司的R/3产品由德勤公司和SAP公司的咨询顾问组成的咨询组与联想ERP实施项目组共同负责实施。其中SAP作为软件供应商主要提供产品与技术支持。德勤企业咨询公司提出了项目实施的“FastTrack'方法论和流程改造与设计模板为项目实施提供管理方面咨询。在联想集团上上下下的辛勤配合协作中2000年1月5日联想集团ERP系统并行上线成功实现了联想ERP项目实施战略计划和目标。2000年2月14日联想集团ERP系统作为联想集团新的管理信息系统平台开始独立运行。之后为适应联想集团业务调整的需要联想ERP项目又于2000年3月14日开始了ERP再造工程就是将已经成功上线运行的ERP系统拆分为联想电脑公司和联想神州数码公司两套系统再造工程在5月8日胜利上线。8月15日联想ERP系统成功运行100天。如何成功实施ERP?在一年多的时间里联想集团ERP项目成功实施。该项目涵盖联想集团生产制造、销售、系统集成三种业务涉及三大子公司的经营运作。其中生产制造又包含自主研发生产制造、组装和对0EM生产的管理；销售涉及两大子公司4000余家代理分销商的管理。第一波ERP项目的实施模块包括财务会计、管理会计、销售与分销、物料管理、生产计划五大模块和电子商务部分是国内目前为止一次性实施模块最多的企业。通过ERP的实施联想集团清理、规范和优化了77个业务流程主要是三个层次的工作:第一个层次是清理、规范了现有流程找出缺少的流程把不规范的流程规范化；第二个层次是对流程的系统化、集成化成了几个相互之间协同作业的支持子系统例如财务、销售、生产制造、采购等;第三层次是将这些优化统一的流程在计算机系统中实现即电子化达到信息的集成、准确和实时。在整个集团范围内成功实施ERP联想也克服了数不清的困难联想常务副总裁李勤首先把成功的原因归结为企业领导的重视。ERP工程是个“一把手工程"在联想看来一把手工程包括三个方面的含义:出了问题追究各级一把手的责任z每个成员都有责任；领导主持实施的全过程。其次为ERP的实施制定了可行的目标。第三要有足够的投入。第四实施方与顾问方要有良好的合作。记者在采访SAP中国区咨询总监刘建时他对于联想实施ERP两:一是联想的领导层重视；二是联想在实施ERP的技人上巨大人不仅是指财力还包括在人力投入上联想抽掉了一大批既懂技术又懂业务的员工负责项目的实施保证了项目的成功。ERP带来什么?ERP的实施标志着一个企业的信息化建设进入了高级阶段那么ERP为联想集团带来什么呢?联想集团认为:实施ERP项目大大提升了企业的核心竞争力。首先通过ERP的实施培养了一批具有典型着想精神的人。这批人在知识结构和素质方面实现了向复合型人才的转变。这批业务、IT和管理三结合人才代表和体现了行业发展的需要也是公司未来人才培养的方向。其次从企业经营管理的角度看对市场反应速度加快联想ERP系统增强了企业的动态应变能力。ER