幕墙项目管理计划书.docx

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幕墙工程项目管理计划
一、管理目标
质量目标：工程合格率100％；
安全目标：重伤率0%，生产性死亡为率0％；
进度目标：按照双方签订的合同工期完工。
二、项目部管理人员及职责分工
1、项目经理：对工程全面负责,在施工现场有绝对的领导权力，全面总控施工现场质量管理、安全管理、进度管理、现场文明施工管理、工程成本的管理、分包施工人员的管理、对于现场的资金、材料、人工进行合理的安排,根据施工具体进度情况合理安排调用资金。
2、施工员：负责项目日常工作。配合项目经理具体实施施工现场的施工质量管理、进度管理及其他项目管理工作，对于现场的人员、材料合理安排，具体应负责以下具体工作：
针对项目经理部制定的施工进度及时跟踪;
负责工程所需材料的提单编制、加工图及竣工图的编制（所出具材料及加工图必须由项目经理签字再转到材料员处，并予采购）;
参加每周总包招开的周会，做好笔录并解决问题；
负责对施工班组的专业技术交底;
对现场的技术文件、安装图纸、安装标准要严格执行；
对现场所需技术问题进行解决；(解决不了的与项目经理与设计方协商，不得对此不管不问延误工期）
对项目经理制定的进度计划节点,与总计划严格执行，未能执行的说明原因;
负责对工程检验批的验收，需验收项目请项目经理、监理、总包验收并予做出检验批报表予以验收，才可进行下一步工序操作；
负责工程进度报告、施工照片采集及施工日志的记录。
3、安全员：具体负责以下工作:
熟悉有关安全方面的规章制度并贯彻执行；
配和业主及总包做好现场安全工作；
对于项目经理部制定的安全制度及安全操作规程严格执行；
对于特殊工种（如电工、焊工、大型机械操作工等）是否持证上岗进行严格检查，无证不准上岗；
对现场环境、安全状况及时掌握、落实必要的安全保护器具；
负责现场的文明施工,对现场场地、仓库、宿舍、人员的日常管理检查考评，并根据实际情况实施相应的奖励与处罚,保持现场场容场貌的整洁；
负责公司与项目部提出的合理建议落实整改工作.
4、材料员:主要负责以下工作：
对于材料的采购、询价；
对于施工员提出的采购单具体核实，是否还有存料等现象，报予项目经理；
配合库管人员对现场的材料的成品保护、租赁器具的核实等工作；
兼职施工质量的监督，对不合格的工程报予项目经理予以拆除；
对进入施工现场的材料负责质量的监控；
三、项目技术管理；1、项目经理组织技术人员熟悉、审查图纸，主持编制、审查和审定施工组织设计、施工方案、技术措施、质量安全保证措施等施工技术文件,审查资源技术性配置及材料技术性计划.2、主持编制、审定工程项目技术管理制度；主持编制、审定工程项目质量管理制度、实施细则、奖罚细则.3、负责组织施工项目的技术交底，检查督促工程管理人员和作业队的技术交底工作，促使工程施工严格按照施工技术文件所规定程序、方法科学有序地进行。4、组织做好测量及其核定工作，指导和领导质量控制.5、组织设计、技术人员进行项目技术难题攻关，及时地解决工程施工中存在的技术难题.6、组织各项技术资料的收集、签证、整理、归档和竣工资料的编制工作,参与工程验收.
四、项目质量管理：工程项目部根据工程合同要求和施工特点，制定工程创优的目标和指标，并把主要指标分解和落实，明确责任。根据施工阶段不同,确定施工质量的控制点，对重要质量指标，在施工过程中进行严格的质量控制和检查，用优良的工序质量来确保优良的工程质量。工程项目部根据要求,成立以公司为准的工程质量检验机构、配备专职的质量管理人员,配合公司质量检验机构定期进入工地实施质量检查，根据工程的创优目标，层层分解到工程项目部和作业班组。公司与工程项目部经理签订工程创优目标的质量责任制，工程项目部与施工班组、施工人员，签订质量责任制，做到工程有质量目标，人人有质量责任,从而保证工程总质量目标的实现。工程项目部根据工程合同和现场的具体情况，修改和完善施工组织计划，使计划符合施工现场实际，具有可操作性。现场施工技术员在认真研究和熟悉施工图纸、现场施工条件、施工环境的基础上，制定施工计划,提出施工技术方案。技术员对管理人员、施工队长和施工人员进行技术交底，对施工中安装技术、关键工序、施工难点、质量标准等给予文字说明和重点提醍。技术交底做交底记录，由技术交底人、施工班组长和施工人员签字确认。抓住施工中施工质量的关键工序，确保幕墙结构安全、功能和外观质量1）把好原材料和五金附件进货质量关。对于原材料和五金件的质量,要严格材料的采购制度。2）确保硅酮结构胶的施工质量。对