03-中国跨国企业技术并购的绩效研究-王婷婷.docx

工商管理硕士（MBA）毕业论文题目：中国跨国企业技术并购的绩效研究摘要随着国际经济一体化进程的推进、科学技术的迅速发展跨国企业以技术提升为目标所实施的企业间的技术并购受到更多关注。本文对以飞利浦公司为代表的跨国企业技术并购绩效现象进行研究分析。在国内外先进的技术并购、创新绩效理论和方法的指导下结合飞利浦公司等跨国企业的实际情况分析技术并购绩效的现实问题提出风险点和建议梳理出技术并购整合提升企业绩效的作用机理。本文研究了飞利浦公司等跨国企业技术并购的模式将其划分为加强型、互补型以及突破型及时并购并对技术并购中的风险分布进行了分析。加强型技术并购案例占全部样本比重较多而互补型技术并购较少。在对并购绩效的研究中发现随着并购发生年份的推移企业的绩效有逐渐上升的趋势加强型技术并购最为明显。此外主并企业绩效与双方资产比例显著相关且随着主并企业面临的财务风险加大其技术并购财务绩效水平下降。本文选取具有一定代表性的飞利浦公司作为跨国企业技术并购绩效研究对象提出在技术并购的时候要综合考虑企业技术能力、资金链能力、目标技术的核心范围、行业范围、风险分析等因素最终为企业的绩效提高打下坚实的基础进而增强企业的核心竞争力。目录摘要2第一章引言41.1研究背景和意义41.1.1研究背景41.1.2研究意义51.2研究目标和方法61.2.1研究目标61.2.2研究方法61.3研究思路和内容71.3.1研究思路71.3.2研究内容7第二章文献综述92.1技术并购92.1.1技术并购的概念92.1.2技术并购的特征102.1.3技术并购的模式及相关研究102.1.4技术并购的相关研究112.2创新绩效122.2.1创新绩效的概念122.2.2技术并购与创新绩效122.3跨国企业技术并购的绩效研究132.3.1跨国并购的概念132.3.2跨国技术并购的研究132.3.3跨国并购绩效的概念142.3.4跨国并购绩效的研究152.4文献总结15第三章研究方法163.1定性研究方法的选择163.1.1技术并购理论分析的定性研究方法163.1.2技术并购绩效影响因素分析的定性研究方法173.1.3策略分析的定性研究方法173.2定量分析方法183.2.1数据收集193.2.2数据类型193.3研究方法的可行性、科学性和普适性19第四章调查结果204.1飞利浦公司外部战略环境因素204.1.1行业市场分析204.1.2飞利浦公司基本情况介绍214.1.3飞利浦公司的竞争力环境分析214.2飞利浦公司内部战略环境因素224.2.1飞利浦公司组织架构分析224.2.2飞利浦公司SWOT与PEST综合分析234.3飞利浦公司技术并购绩效现状统计分析234.3.1统计分析方法234.3.2数据收集244.3.3统计分析25第五章结论与建议295.1结论：跨国企业技术并购绩效现存现象295.2建议305.3研究的局限性和未来的研究议程30参考文献31附件一调查问卷34第一章引言1.1研究背景和意义1.1.1研究背景在当前经济竞争日益激烈以及全球化的环境下跨国并购作为企业寻求资本扩张的方式受到世界各国的广泛关注。许多跨国企业为了获得R&D能力以及先动优势纷纷采用技术并购的手段提升企业的技术创新速度力求在激烈的市场竞争环境下保持优势。统计显示2010年中国跨国并购额超过了600多亿美元的规模其中占据第二产业并购案例总数80%左右的就是以获取技术为动机的跨国并购（王宗光2009）1。这说明技术并购已经成为企业获得外部技术资源的一种重要手段花费在技术并购上的投资已经远远超过企业的内部研发费用。2007-2010年技术并购案例情况如表1所示：表12007-2010年技术并购案例并购时间并购案例并购效果并购时间并购案例并购效果2007年华为和美国贝恩资本试图以22亿美金联手收购3com公司——2010年中海油联合加纳国家石油公司竞购Jubilee油田23.5%股权失败2008年新浪收购分众户外数字媒体成功2010年中石化收购Addax成功2009年中铝与澳大利亚力拓的195亿美元“世纪大交易”失败2010年上海光明食品收购美国健安喜股权——2010年腾讯竞购全球即时通讯工具鼻祖ICQ失败2010年中化集团与新加坡淡马锡联手收购加拿大钾肥的计划失败2010年华为竞购摩托罗拉业务失败2010年中石油收购箭牌成功2010年四川腾中重工收购悍马失败2010年博彦科技收购ExtendLogic成功从表1可以看出企业海外并购交易活跃但是三分之二中国海外并购案是失败的。从麦肯锡的统计数据中可以看出在2005-2010年期间中国海外并购案例中67%是失败的。那么对于那些积极实施“走出去”战略的企业在