中小企业公司薪酬管理制度(DOC100页).doc

中小企业公司薪酬管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1目的⑴使公司的薪酬体系与市场接轨能够达到激发员工活力的目标；⑵把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来共同分享企业发展所带来的收益；⑶促进员工价值观念的凝合形成留住人才和吸引人才的机制；⑷最终推进公司发展战略的实现。1.2依据依据国家有关法律、法规和公司的有关规定制定本制度。第二条适用范围本管理制度适用于公司全体人员其他成员可参考执行。第三条薪酬分配的依据公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。第四条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。1、竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。2、激励性原则：打破工资刚性增强工资弹性通过绩效考核使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合激发员工积极性。3、公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制在统一的规则下通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。4、经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值实现可持续发展。第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统构成公司的薪酬体系包括年薪制结构工资制工资特区及临时性员工工资制。第二章工资总额第六条人力资源部通过建立工效挂钩机制对薪酬总额进行控制。第七条人力资源部根据本年度的经营收入、薪酬总额以及下一年度的经营计划对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。通过对下一年度各职等和薪档人数的预计做出下一年度的薪酬预算包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。第八条薪酬预算经公司董事会批准后执行。第九条为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制人力资源部应于每月初将上月实际薪酬发放情况汇总上报。第三章年薪制第十条适用范围本制度适用于以下人员：1、公司高级管理人员；2、董事长、总经理助理及其它人员是否适用由董事会决定。第十一条工资模式年薪=基薪+绩效年薪1、基薪按月预发（年基薪额的1/12）或根据合同约定兑现；2、绩效年薪年终根据业绩完成情况经考核后兑现。第十二条年薪制须由董事会专门做出实施细则(附件一：云南省人力资源和社会保障部劳动力市场工资指导)第四章结构工资制第十三条适用范围除实行年薪制、工资特区及非正式员工工资制外的员工。第十四条工资模式工资＝基础工资＋工龄工资＋津贴＋奖金＋其它一、基础工资＝基本工资＋岗位工资（一）基本工资参照**市职工平均生活水平生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定最低工资标准830元我司拟定为850元《(***省人力资源和社会保障厅关于调整最低工资标准的通知》）。（二）岗位工资1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否在本企业从业时间长短等因素而确定。2、根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水平及工作态度等因素确定相应岗位工资等级将公司所有岗位划分为高层管理核心层A、中层骨干B和基层C三个层次及管理类、行政类、财务类、销售类、技术类等五大类同时将全公司岗位按照岗位重要性分划为10个等级。见下表二：表二：岗位分类及标准3、岗位工资其它规定⑴公司岗位工资标准须经董事会批准；⑵公司可根据经营状况变化而修改岗位工资标准；⑶新进人员被聘岗位以及岗位级别调整由人力资源部提出初步意见报公司总经理批准后执行对从事专业性较强岗位的人员公司可视情况而定。⑷根据“变岗变薪”原则员工晋级则增薪降级则减薪。薪酬变更从岗位变动的后1个月起调整。表三：各等各级岗位技能工资额度4、由于各个员工业务技能差异为了重点激励优秀员工在职等不变的情况下为优秀员工提供工资上升通道我们将各个职等的岗位工资分为十级简称“一岗十薪”；根据岗位评价情况和薪酬市场调查确定公司最低和最高工资分别为500元和10000元并推算出各等级工资数额（详见上表三）岗位工资入等入级的原则：根据岗位说明说评价入等根据能力评价入级。二、工龄工资根据员工为本公司连续服务年限长短确定鼓励员工长期、稳定地在本公司工作。工龄工资=公司工龄*100（即在公司每工作满一年加工龄工资100元）。三、津贴（一）津贴是公司员工薪酬的有机组成部分包括交通津贴、通信津篇二:公司员工薪酬管理办法公司薪酬管理办法公司薪酬管理暂行办法第一章总则第一条为使公司薪酬体系更加趋于合理把员工的薪酬与岗位职责、工作绩效密切结合起来更好地发挥薪酬机制的激励作用充分调动广大员工的积极性和创造性保证公司经营目标的实现鼓励员工长期为公司的发展做出贡献。第二条在公司发展的前提下本着“以人为本、效率优先、兼顾公平、优化结构”的指导