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开滦集团可持续发展战略研究的任务书
任务书
一、背景
随着世界经济的快速发展，可持续发展成为全球范围内的重要议题之一。同时，我国经济也呈现出低碳、环保、绿色和可持续的发展趋势。由此可见，可持续发展已成为企业发展的重要指导原则和发展方向。开滦集团是中国最大的煤炭资源开发、生产和销售企业之一，必须积极响应国家的号召，制定并实施可持续发展战略，进行绿色、智能、高效的转型，实现持续发展。
二、研究目的
本次研究目的是为开滦集团制定可持续发展战略，并提出相应的实施方案，以实现可持续发展。主要研究内容包括：
1.了解开滦集团的现状和经营情况，包括其规模、业务和市场地位等。
2.分析开滦集团所处的市场环境和竞争格局，评估其竞争力。
3.探讨开滦集团转型升级的必要性和可行性，分析主要的转型方向和策略。
4.提出开滦集团可持续发展的战略目标和实现路径，包括发展目标、行动计划、创新战略。
5.针对开滦集团在可持续发展方面面临的具体问题和难点，提出对策和建议，为实现可持续发展提供支持。
三、研究内容
1、开滦集团现状和经营情况
通过了解开滦集团的生产规模、销售情况和市场地位等信息，分析其现状和发展潜力，并提供实现可持续发展的路径和方案。
2、市场环境分析和竞争优势评估
在分析开滦集团现状的基础上，深入调查煤炭行业市场环境和竞争格局，分析竞争优势，为开滦集团制定转型升级计划提供决策依据。
3、开滦集团转型升级
针对当前煤炭行业面临的困境和风险，提出开滦集团转型升级的必要性和可行性，并分析主要的转型方向和策略，特别是在实现降低能耗和减少污染方面的可行性和效果，为开滦集团的可持续发展提供解决方案。
4、可持续发展战略目标和实现路径
制定开滦集团可持续发展的战略目标和实现路径，包括发展目标、行动计划、创新战略等方面，特别是采用“绿色、智能、高效”的策略，为实现开滦集团可持续发展提供方向和支持。
5、难点问题和对策建议
针对开滦集团在可持续发展方面面临的具体问题和难点，提出对策和建议，为开滦集团克服困难、实现可持续发展提供帮助。
四、研究方法
1、文献分析法
通过查阅相关文献，了解煤炭行业的发展情况和环境变化，了解煤炭行业的政策法规和行业标准，了解国内外煤炭企业的发展和实践经验。
2、问卷调查法
设计针对开滦集团的问卷，在公司内部和外部进行问卷调查，收集与开滦集团相关的数据和信息。
3、SWOT分析法
根据收集到的信息，通过SWOT分析法分析开滦集团的优势、劣势、机会和威胁，为开滦集团制定可持续发展战略提供分析依据。
4、案例分析法
分析国内外成功企业的可持续发展案例，借鉴其他企业的经验和做法，为开滦集团制定可持续发展战略提供思路和参考。
五、研究成果
1、研究报告
撰写一份完整的研究报告，包括对开滦集团可持续发展战略的分析和建议，为开滦集团提供策略性的决策支持。
2、PPT演示
根据研究报告制作PPT演示稿，以简洁、清晰、直观的方式呈现研究结果，方便管理层的了解和沟通交流。
3、策略实施方案
提供可行性实现的实施方案，并给出相应的时间进度和实施措施，为开滦集团的可持续发展实现提供具体的实施路径。
六、研究时限和经费预算
1、研究时限：3个月
2、经费预算：50万元
以上为本研究的任务书，希望能够帮助开滦集团制定可持续发展战略，实现企业的可持续发展。