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评价管理过程及指标设计方法研究的任务书
任务书
一、研究目的
随着现代企业管理的不断深入，评价管理和指标设计逐渐成为企业绩效管理的重要工具和手段。本研究旨在探讨评价管理过程及指标设计方法，旨在为企业如何规范管理和提升绩效提供理论和实践指导。
二、研究内容
1.评价管理的概念和原理：介绍评价管理的概念、对象、目的、原则和关键环节，阐述评价管理在绩效管理中的作用和意义。
2.指标设计的基本要素：讲解指标设计的基本要素、方法和技巧，分析指标设计的特点和技术特性，解决指标设计中的常见问题和误区。
3.评价管理过程的构建和实现：阐述评价管理过程的构建和实现方法，从环节的设计、流程的管理、控制要点和风险管理等方面为企业的评价管理提供实用的建议和指导。
4.指标设计中的权衡和应用：介绍指标设计的权衡和应用，包括指标选择、判断指标有效性、指标的解释和应用、指标的动态管理等，为企业的指标设计提供合理和实用的指导方案。
三、研究方法
1、文献资料法：查阅相关文献、资料、标准和规定，探讨评价管理和指标设计的理论和方法。
2、案例分析法：结合实际案例分析，分析评价管理和指标设计的实际应用和效果，探讨解决问题和提高绩效的方法和技巧。
3、调查问卷法：设计调查问卷，针对企业评价管理和指标设计的现状和需求进行调查，收集相关数据和反馈意见，为研究提供基础数据和参考信息。
四、论文结构安排
第一章绪论
1、研究背景和意义
2、研究目的和内容
3、研究方法和结构
第二章评价管理的理论和实践
1、评价管理的概念和原理
2、评价管理在绩效管理中的作用和意义
3、评价管理的实施过程和方法
第三章指标设计的基本要素
1、指标设计的基本概念和原则
2、指标设计的方法和技巧
3、指标设计中的常见问题和误区
第四章评价管理过程的构建和实现
1、评价管理流程的设计和管理方法
2、评价管理环节的要素和控制
3、评价管理过程中的风险管理和应对措施
第五章指标设计中的权衡和应用
1、指标选择的理论和应用
2、指标的有效性判断和解释
3、指标的应用和动态管理
第六章案例分析和评价
1、案例分析和评价
2、案例研究结论和启示
第七章结论和建议
1、研究结论和启示
2、建议和展望
五、研究时间表
本研究计划于2021年9月至2022年5月期间进行，具体时间表安排如下：
第一阶段：2021年9月至2021年11月
搜集文献资料和案例，发放调查问卷，进行原始数据的处理和分析。
第二阶段：2021年12月至2022年2月
论文的初稿撰写、修改和完善，形成正式的研究成果。
第三阶段：2022年3月至2022年5月
论文的终稿整理和修改，确认并提交到指导教师的初审意见，最终完成论文撰写和答辩报告。