ERP商业软件的有效实施.docx

HPERP商业软件实施解决方案摘要中国的ERP系统应用发展十几年来国家对该项目的投资已接近10亿然而迄今为止真正成功应用ERP软件的企业也不超过800家。不少企业引进ERP应用系统最终惨遭滑铁卢失败的结局都说明了一个道理：ERP系统的建设是否成功关键在于实施!传统ERP的实施常常是用企业的业务流程往已经设定好的ERP模块上去套并进行少量的二次开发。实施模式是以产品为中心而不是以客户需求为中心是拿客户应用去套ERP产品使得产品无法大幅灵活修改。而产品模块与客户需求的冲突又使得ERP系统总是无法达到客户的预期目的其失败也就在所难免。HPERP商业软件实施解决方案在总结60多年服务3万多家企业客户的实践经验基础上以独特的GlobalMethod项目管理和8要素ERP实施方法论为指导以全球65000多位跨行业咨询和服务专家为实施队伍从企业客户的实际需求出发为其量身规划、快速实施ERP系统使企业的经营管理更高效保障企业的ERP投资回报最大化。HPERP商业软件实施解决方案为客户提供的全面服务包括：战略分析业务流程梳理(即业务流程优化和业务流程总体设计)信息化总体规划ERP系统配置应用系统集成关键绩效考核指标体系建立数据挖掘与决策支持运营维护通过采用HPERP商业软件实施解决方案客户必将在以下方面得到最大利益：增加灵活性改善性能风险最小化投资回报最大化在冶金、高科技、汽车等制造行业HP已拥有众多ERP商业软件成功实施案例。选择HP选择成功ERP!背景中国与世界的差距在哪里?一个答案是：管理。为什么企业要上ERP(企业资源管理)系统?一个理由是：提升管理水平向管理要效益。ERP是什么?ERP是在先进的企业管理思想的基础上应用信息技术对企业资源实现一体化的管理。它在企业资源最优化配置的前提下整合企业内部主要或所有的经营活动包括财务会计与资金管理、生产计划及管理、物流管理、产品质量、计量、人力资源、销售与渠道管理等主要功能以达到提高经营管理效率的目标。中国的ERP系统已经发展了十几年国家对该项目的投资接近10亿。然而到目前为止真正成功应用ERP软件的企业也不超过800家。由于领导的问题管理的问题合作伙伴的问题信息基础等种种问题耗费巨资建立的ERP系统往往被闲置或没有取得应有的效果从而造成巨大的浪费。ERP系统建设能否成功关键在于实施。因为ERP系统的建设是一个跨越业务和信息技术、将业务和管理流程固化在信息平台上的实施过程。这里的"实施"是个大概念包括整个项目涉及的业务和IT规划咨询;ERP软件和支撑ERP应用的IT基础架构的选型、实施;ERP信息平台与企业相关业务系统的集成;同时也包括ERP应用上线前后的培训以及整个系统的运营、管理和维护。实施过程掌握得好意味着能够合理确定并控制项目实施的范围;能够始终如一得到领导的全面支持能够建立必要的责任制度确保基础数据的准确性;能够有效沟通并树立全员的参与意识;能够在问题出现时予以及时解决;能够选择适合企业特点的ERP商业软件学习行业知识和最佳实践经验并加以改造;能够将手工系统的工作方式转变到计算机平台上来。特别是在今天企业每天都面临竞争的压力和市场的变化ERP的实施过程必定是伴随企业不断变革的过程。因此实施过程掌握得好还意味着能够掌握变革实现IT灵活适应业务的发展变化;能够有效控制企业经营、管理的风险;能够极大提高企业生产、运营的效率;能够满足企业的最大化投资回报;能够保障ERP系统建设的成功!所以对于企业来说选择一家实力雄厚、了解行业、精通技术、熟悉产品、拥有丰富的实践经验和前瞻性的眼光去把握和利用"变革"的服务伙伴就变得十分重要。HP正是这样的一家公司深刻洞察业务与IT发展和变化的驱动力以"变革"为机遇率先倡导并实践"动成长"企业。作为全球范围内的IT领导厂商HP拥有60多年服务全球3万多企业客户的丰富经验、业界无与伦比的人才资源、完善的IT服务与支持体系以及强大的合作伙伴关系。HP咨询与集成服务专家总结数十年服务几百家企业客户的经验推出"HPERP商业软件实施解决方案"能够针对企业客户的实际需求为企业量身规划资源管理系统、选择国际先进的ERP商业软件并采纳HP独有的ERP实施及项目管理方法论帮助企业快速建立统一的信息平台使企业的内部管理更精细、业务操作流程更规范、企业决策更科学、经营管理更高效保障企业IT投资回报提升中国企业的国际竞争力。HPERP商业软件实施解决方案为客户提供的全面服务包括战略分析、业务流程梳理(即业务流程优化和业务流程总体设计)、信息化总体规划、ERP系统配置、应用系统集成、关键绩效考核指标体系建立、数据挖掘与决策支持、运营维护