某咨询—某招聘管理制度FINAL.docx

目录大连铁龙实业股份有限公司招聘管理制度3第一章总则31.1目的和依据31.2适用范围31.3招聘原则和标准31.4责任部门41.5操作流程5第二章招聘计划52.1招聘需求预测52.2招聘计划6第三章招聘渠道和方法73.1内部招聘73.2外部招聘7第四章候选人的获取94.1内部公开招聘候选人的获取94.2公开招聘候选人的获取9第五章对候选人的测评105.1测评体系的建立105.2笔试程序115.3面试程序125.4情境测试程序135.5测评结果的确定135.6内部竞聘的测评程序14第六章员工录用156.1内部招聘的录用156.2外部招聘的录用15第七章招聘工作评估18第八章高级人才的引进19第九章附则20附录21附录1：招聘工作流程21附录2：人员需求估计表22附录3：拟招聘岗位职务说明书23附录4：内部推荐表26附录5：内部竞聘申请表27附录6：应聘申请表28附录7：大连铁龙实业股份有限公司面试指导手册30附录8：面试评价表38附录9：情境测试评价表39附录10：招聘选拔综合评价报告42附录11：员工试用期离职面谈记录44附录12：外部招聘流程45附录13：内部竞聘流程47大连铁龙实业股份有限公司招聘管理制度第一章总则1.1目的和依据为了满足大连铁龙实业股份有限公司（以下称公司）持续、快速发展的需要优化公司人力资源配置健全人才选用机制为公司持续稳定发展提供人力资源保障并保证在此前提下最大限度地节约招聘成本根据中华人民共和国的有关法律、法规和公司的有关管理制度特制定本管理办法。1.2适用范围本管理办法适用于大连铁龙实业股份有限公司集团公司。分、子公司的人员招聘必须报集团公司人力资源部审批。对于管理岗位、技术岗位等重要人员招聘人力资源部需参与；一般性岗位招聘由分、子公司自行实施人力资源部给予指导。集团公司各部门及各分、子公司以下简称各单位。1.3招聘原则和标准公司的招聘应遵循以下原则：机会均等的原则：在公司出现职位需求时公司员工享有和外部应征者一样的应征机会。全面考察的原则：招聘需由用人单位和人力资源部门从知识、能力、技能、品德、经验、健康状况、岗位胜任力等方面全面进行考察。公平竞争、择优录用的原则。内部优先原则：在公司员工和外部应征者综合素质相当时优先录取公司员工。适用原则。可录用人员的基本标准为：已满18周岁。同其它单位无劳动关系。能适应公司的管理方式认同并接受公司的企业文化。应具备良好的职业操守无不良纪录身体健康。1.4责任部门公司一般人才招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划并组织实施人员需求部门参与招聘选拔的技术设计和部分实施工作。高级人才的招聘由总经理直接领导（特殊情况可授权他人负责）人力资源部负责协助。公司人力资源部是公司招聘工作的主管部门其职责如下：1.制定公司年度招聘计划并在实际执行中加以调整。2.指导用人单位撰写拟招聘职位的职位描述和任职资格。3.决定获取候选人的渠道和方法。4.招聘信息的发布。5.与潜在的候选人联络。6.收集简历和应聘材料。7.应聘者初选确定参加测试人员名单。8.设计人员选拔测评方法并指导用人单位经理使用这些方法。9.主持实施测评程序。10.为用人单位的录用提供建议。11.试用人员报到及生活方面安置及试用期间待遇的确定。12.帮助被录用人员办理体检、档案转移、劳动协议签订等各项手续。13.员工培训服务。14.录用人员的绩效评估与招聘全过程评估。15.新招人员的职业生涯发展规划制订。16.向未被录取的候选人表示感谢并委婉的拒绝。17.离职员工的联络及离职原因分析用人单位应参与到本单位人员的招聘活动中并在其中承担以下责任：1.根据业务计划提出招聘需求。2.草拟招聘职位的职位描述和任职资格。3.潜在候选人的推荐4.参与对候选人的测评过程对其专业技术水平等进行判断。5.候选人录用的建议及录用人员工作安排。6.正式录用决策。7.员工培训决策。8.录用人员的绩效评估与招聘效果评估反馈。9.人力资源规划修订建议。招聘属非常规性的重要人事工作招聘工作经费预算实行单独列帐管理。1.5操作流程一项典型的招聘工作应包含以下流程：提出招聘需求→工作职责与任职资格描述→获得招聘批准→选择招聘渠道和方法→获得候选人并进行简历筛选→对候选人进行测评→讨论并做出初步录用决定→确定试用期工资→试用期→入职体检→正式录用、签订劳动协议、转移档案（见附录1）第二章招聘计划2.1招聘需求预测公司各单位在如下情况可以提出用人需求：缺员的补充：因员工异动如因员工调动、退休、晋升等原因按规定编制需要补充。突发的人员需求：因不可预料的业务、工作变化而急需引进特殊技能人员。扩大