某咨询—安徽鑫科鑫科集团企业文化大纲.docx

鑫科集团公司企业文化大纲北大纵横管理咨询公司2005年7月目录第一部分总论3一、为什么是鑫科文化？3二、什么是鑫科的价值观？3三、什么是鑫科的核心价值观？4四、鑫科文化与鑫科经营管理、鑫科制度的关系5第二部分：鑫科文化理念及其释义：7一、理念系统7二、理念系统释义9第三部分《鑫科企业文化大纲》的修订16一．修订的条件16二．修订的程序16三．修订的原则17第一部分总论一、为什么是鑫科文化？拥有了一个崭新的面貌鑫科集团十余年的发展成就了自己的良好的文化底蕴但是不成体系、不成系统并且随着鑫科进入快车道这种文化已经不能适应鑫科快速发展的需要；另外随着鑫科集团的进一步成长鑫科的企业文化应进行重新的定位从而拥有了一个崭新的面貌为企业的战略发展及日常的经营管理提供支撑。不断创新与时俱进在不断的发展变化中鑫科集团以开创性的心态不断创新、不断改变不断接受新的理念、新的思想自觉承担社会赋予的责任。二、什么是鑫科的价值观？鑫科的价值观是：一个领导一支团队一个品牌一套模式“一个领导”鑫科要在未来的竞争中取得胜利必须有一个坚强的领导核心。一头狮子带领一群羊的战斗力要远远超过一只羊带领一群狮子的战斗力在竞争全球化、生产社会化的背景下领袖的灵魂作用是企业取得胜利的关键成功要素中最核心的一点；“一支团队”鑫科在依靠一个领袖指引方向的基础上还必须建设一支强健的员工队伍。这支队伍由高素质的人才组成对企业有很高的认同度和忠诚度。鑫科的员工团队是一支服从命令、敢打硬仗、勇于承担的团队鑫科的文化是密切配合、具有高度团队精神的企业文化。“一个品牌”品牌是一个企业内在价值观念的最直接外在体现。品牌是市场、客户对于企业所提供产品和服务的认知是通过内部管理在企业各个价值链环节加以塑造而产生的。鑫科通过强化管理、优化流程、提高员工素质为客户提供全面的优质产品和服务在客户心目中树立诚信、正直、热心的良好形象从而让“鑫科”这一品牌成为企业的荣誉与辉煌。“一套模式”鑫科要发展、壮大必须逐渐摸索一套适应企业特点的、科学规范的发展模式使企业战略、组织、人力、营销、财务、信息管理进入良性循环轨道。作为在新的时代和背景下成长起来的民营企业鑫科要肩负起为中国民营企业探索成长模式新路径的责任为此鼓励在内部运营和经营管理中勇于创新、善于创新形成崭新的发展模式。三、什么是鑫科的核心价值观？鑫科的核心价值观：“诚信、超越”“天行健君子以自强不息地势坤君子以厚德载物”。相应于此君子应刚毅坚卓愤发图强当不断超越、追求卓越；大地的气势厚实和顺君子应增厚美德容载万物当诚信为人、诚信处事。鑫科文化是诚信的文化市场经济就是诚信经济鑫科要诚信鑫科人也要诚信。信誉是财富人无信不立企业无信不长。诚信就是要在鑫科内部建立一种诚信、友好、和谐的企业氛围在薪科外部建立诚实、自信、负责、健康的形象。对内各职能部门、各事业部讲究诚信、和睦相处；对外鑫科集团作为社会的一分子与供应单位、鑫科的用户以及相关的其他合作伙伴以诚相待友好和睦。鑫科文化是超越的文化超越就是永不满足永不懈怠；没有最好只有更好鑫科集团和鑫科人都要有不断进步的信心和魄力。超越对于鑫科就是不固守企业小圈子而是把自己置身于社会的大背景、融入国际的大环境；不仅引进吸收国内优秀的企业文化、源远流长的优秀民族文化还要引进吸收西方先进的企业文化和管理经验。海纳百川有容乃大；居于低地而不卑吸纳百川而不满。鑫科文化就是要有大海的气魄集众家所长为我所用不断创新、与时俱进。四、鑫科文化与鑫科经营管理、鑫科制度的关系1．鑫科文化与鑫科经营管理的关系鑫科文化指导鑫科的经营管理活动。鑫科文化所信奉和倡导的价值理念只有在具体的经营管理活动中去不断的贯彻和实践才能成为鑫科真正拥有的文化。鑫科经营管理的全过程必须一切以鑫科文化所倡导的价值理念为出发点一切要遵循鑫科文化一切要实践鑫科文化一切要以鑫科文化为判别标准。鑫科的经营管理丰富鑫科文化的内涵。企业文化指导企业经营管理反过来经营管理又影响着企业文化的培育与发展丰富企业文化的内涵。鑫科的经营管理过程就是在鑫科文化理念指导下不断创新的过程这种创新既包含技术创新、管理创新、体制创新、经营创新、结构创新同时也包含了思维创新、理念创新鑫科的经营管理实践蕴涵了很多先进的理念和经验鑫科需要在不断总结先进理念和实践经验的基础上实现鑫科文化的不断调整、提升和跟进。2．鑫科文化与鑫科制度的关系鑫科文化与鑫科制度属于两个不同的管理层次和管理方式。文化管理是软管理其影响是内在的；而制度管理是硬管理是外在的。文化管理是灵魂是统率；制度管理是基础是保证。二者有机结合相辅相成。有形的制度中渗透着文化无形的文化通过有形的制度载体得以表现。鑫科制度是有形的往往以指标、责任制、规章等形式表现出来更多地强调外在监督与控制；鑫科文化是无形的存在于鑫