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S公司发展战略研究的任务书
任务书：
背景介绍
S公司是一家在市场上已有多年历史的企业，主要经营的是电子产品制造和销售。随着市场的不断变化和竞争的加剧，S公司需要制定以及实施发展战略，以保持竞争优势并且促进企业的可持续发展。
任务目标
本次研究的主要目标是，为S公司制定一个切实可行的，能够适应市场变化的战略计划。具体目标包括：
1.明确S公司长期和短期的目标，并为实现这些目标制定相应的战略计划；
2.对市场环境和竞争对手进行分析，并评估S公司的竞争实力；
3.深入分析S公司现有产品线和服务，识别存在的缺点和潜在机会；
4.制定实施计划和时间表，以完成战略计划并实现目标。
任务范围
本次研究的范围包括但不限于以下方面：
1.S公司的定位和愿景，以及市场定位和目标市场；
2.S公司的竞争对手，以及他们的产品和服务；
3.对市场环境的全面分析，包括行业趋势，市场需求，法律法规等；
4.对S公司产品线和服务的分析，评估其现有竞争优势和存在的缺点；
5.根据以上分析结果，制定切实可行的战略计划，包括品牌推广，渠道优化等；
6.制定实施计划和时间表，指导S公司在实施战略计划的过程中完成目标并取得成功。
任务交付物
本次研究的交付物包括以下内容：
1.S公司的市场定位和战略计划；
2.SWOT分析报告，包括S公司的优势、劣势、机会和威胁；
3.目标市场分析报告，包括目标市场的人口特征、消费习惯等；
4.品牌推广计划，包括广告策略、线上线下渠道推广等；
5.实施计划和时间表，指导S公司在实施战略计划的过程中完成目标并取得成功。
任务完成时间
为保证本次研究的质量和效果，在S公司的配合下，我们需要约6个月时间完成研究并交付报告。具体时间安排如下：
第一阶段：整体计划和市场分析（1个月）
1.审视S公司的战略目标和企业文化，制定研究计划；
2.全面分析S公司的市场、竞争对手、客户、业务模式等方面。
第二阶段：SWOT分析和品牌推广计划（2个月）
1.基于第一阶段的分析结果，对S公司进行SWOT分析；
2.根据分析结果制定品牌推广计划，包括广告策略、品牌定位、渠道策略等。
第三阶段：实施计划和时间表制定（3个月）
1.基于SWOT分析和品牌推广计划，制定实施计划；
2.提供时间表和关键绩效指标，保证在实施过程中能够跟踪和评估项目进展情况。
任务分工
本次研究需要专业的团队协作完成，任务分工如下：
1.项目经理：协调项目进度和进度控制，确保在约定的时间内完成任务；
2.市场分析师：负责市场环境和竞争对手的分析；
3.品牌推广专家：负责品牌推广策略的制定和广告策略的推荐；
4.实施专家：负责制定实施计划和时间表，以及跟进实施进展状态。