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Y报社基于平衡计分卡的绩效考核体系设计的任务书
任务书：Y报社基于平衡计分卡的绩效考核体系设计
一、背景概述
在当今竞争激烈的市场环境下，企业的发展必须要有一个高效的绩效考核体系。如何让员工的工作和企业的发展目标紧密相连，帮助企业提升绩效和效益，成为企业管理的重要问题。平衡计分卡是目前比较流行和广泛使用的绩效考核方法之一，已成功地应用于许多企业的绩效考核管理之中。
Y报社是一家以新闻报道为主的传媒公司，成立于2010年。在新闻报道、论坛交流、出版发行等方面有着深厚的积累和经验。为适应市场的快速变化，提升企业的绩效和效益，Y报社决定基于平衡计分卡的方法设计和实施一套科学的绩效考核体系，因而委托我来设计此体系。
二、任务要求
1.分析现有绩效考核体系的不足之处，描述其影响因素和问题，并提出改进的方案。
2.基于平衡计分卡的理论和实践，提出适合Y报社的绩效考核指标体系，并分析其优势和可行性。
3.构建适合Y报社的绩效考核操作程序和流程，并对各项维度指标进行权重分配。
4.设计绩效考核的奖惩制度，以鼓励员工做出更高水平的业绩和实现企业发展目标。
5.提出适合Y报社的培训计划和措施，以提高员工的综合素质和工作能力，更好地适应企业的发展。
6.设计绩效考核的数据收集和分析系统，以便及时掌握和评估绩效数据，并对考核系统进行改进和优化。
7.提供用于操作和执行绩效考核的工具和手册，并对员工进行必要的培训和指导。
三、计划安排
1.研究分析阶段（1个月）
在此阶段，需要制定绩效考核体系的研究路线和方法，调研分析行业先进的绩效考核体系，对Y报社现有绩效考核体系进行分析和评估。
2.设计阶段（2个月）
在此阶段，需要设计适合Y报社的绩效考核体系，包括绩效考核指标体系、权重分配、奖惩制度等，同时制定适合Y报社的员工综合素质和工作能力培训计划和措施。
3.实施和培训阶段（1个月）
在此阶段，需要针对设计好的绩效考核体系进行实际操作和培训，对员工进行必要的培训和指导，并收集绩效数据进行分析。
4.优化阶段（1个月）
在此阶段，需要根据实施的情况对绩效考核体系进行优化和改进，并做好长期的绩效考核体系的维护和管理。
四、成果要求
1.一份详细的绩效考核体系设计方案。
2.一份员工综合素质和工作能力的培训计划和措施。
3.一套绩效考核的数据收集和分析系统。
4.一份用于操作和执行绩效考核的工具和手册。
5.一份绩效考核体系的运行和实施的成果报告。
以上是本任务书的要求和目标，我们相信Y报社将会在本着创新、发展、合作的精神下，相信设计的绩效考核体系能够帮助企业更高效、更有成效地运作。同时，我们也将根据Y报社的需求和实际情况，对任务计划进行适时、适度的调整和优化。