基于胜任力模型的培训模式研究——以X农信社为例的任务书.docx

基于胜任力模型的培训模式研究——以X农信社为例的任务书
任务书
一、题目
基于胜任力模型的培训模式研究——以X农信社为例
二、问题背景
现代企业越来越重视员工的培训和发展，其中胜任力培训模式在企业培训中占有一定的地位。X农信社作为一个中小型农信社，拥有众多的员工，如何设计有效的胜任力培训模式是X农信社需要解决的问题。
三、研究目的
本研究旨在通过对X农信社员工胜任力的分析，探讨X农信社胜任力培训模式的设计和实践，为其未来的胜任力培养提供一定的理论参考和实践指导。
四、研究内容
1.对X农信社员工胜任力的分析，包括胜任力的内涵、构成和现状；
2.探讨胜任力培训的基本原则和方法；
3.设计X农信社胜任力培训模式，包括培训内容、形式、时间、地点等方面的考虑；
4.实践X农信社胜任力培训模式，在实际工作中进行调整和改进；
5.总结和归纳X农信社胜任力培训模式的经验，推广和应用。
五、研究方法
本研究采用问卷调查、访谈、案例分析和实地观察等多种方法，系统分析X农信社员工胜任力培训的内涵、构成和现状，有针对性地设计胜任力培训模式，结合实际工作和管理经验，不断调整和改进培训内容和形式。
六、预期成果
1.深入分析X农信社员工的胜任力现状，并针对不同岗位和职能提出相应的培训方案；
2.设计并实践X农信社胜任力培训模式，并通过调整和改进，不断提高培训效果；
3.总结归纳X农信社胜任力培训模式的经验，对其他企业也具有指导意义。
七、研究过程
1.资料收集：通过文献查阅、互联网搜索等方式收集相关的胜任力培训模式资料；
2.问卷调查和访谈：对X农信社员工进行问卷调查和访谈，了解其胜任力培训的需求和问题；
3.胜任力分析：通过胜任力评估工具和分析模型，分析X农信社员工的胜任力现状；
4.设计培训模式：根据胜任力分析结果和员工需求，设计相应的胜任力培训模式；
5.实践调整：在实践中不断调整和改进培训内容和形式，提高培训效果；
6.总结归纳：对培训模式的实践效果进行总结和归纳，提出改进建议，为其他企业的胜任力培训提供参考。
八、参考文献
1.李国涛.胜任力培训的模式和策略[J].城市管理,2018(18):92-94.
2.王永华,黄卫东.基于胜任力模型的企业员工培训研究[J].黑龙江科技经贸职业学院学报,2019,36(4):138-139.
3.张继光.如何设计一次有效的胜任力培训[J].电脑知识与技术,2019(3):222-224.