高原高寒地区路面施工技术与管理.doc

高原高寒地区路面施工技术与管理
中铁十局集团有限公司
自交通部推行“五化"(发展理念人本化、项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、日常管理精细化）管理以来，为加快现代工程管理，促进工程管理的标准化、规范化、精细化、确保工程质量和安全提供了指导性依据。路面标准化施工管理对路面工程的质量和安全起到决定的作用，因此在路面工程施工中应确立三个“内涵”：
理念：三分技术，七分管理
标准：管理行为、工地建设、施工工艺、过程控制、建设成果
目标：让标准成为习惯,让习惯符合标准，让结果达到标准
本文通过在共玉公路C2标路面工程施工、管理过程中总结的一些经验教训，对高原、高寒路面工程施工技术与工艺、工序加以解释说明，并针对施工管理过程中一些好的做法提出具体操作措施与要求。
一、路面工程施工前期组织
按照我国公路建设管理模式,施工单位中标进场后,必须组建项目经理部，并进行项目经理部建设、工地试验室的建设、拌合场站的建设和料场建设，同时开展各类技术准备工作，在具备了这些基本条件后,方能进行路面工程的施工。
一、项目经理部与驻地建设
1。项目经理部机构设置
（1）施工组织机构要求
施工组织机构，一般为施工企业组建的项目经理部.经理部应设置工程、试验、计划合同、办公室、财务、物资、机械、安质、环保等部门。经理部代表施工企业履行与建设单位签订的施工合同规定的所有权利与义务.
(2）机构设置的原则和要求
①项目经理部人员配备根据投标时的承诺，配置主要负责人、部室负责人及其他人员;在基本配备的基础上,在根据工程规模、工程进展阶段情况，实时调配.
②根据人员管理培训要求，应建立考核、培训、培养机制,促进在岗工作人员的技术业务素养提高的同时,加强企业文化建设、加强思想文化引导、加强廉政建设、加强团队的意识建设，努力创造“建精品、树形象、保安全"的施工氛围,带动建设工作的全面开展。
③根据建设标段规模大小，投标承诺，参考交通部有关规定，结合自身的特点合理配置人员，满足现场施工生产管理需要.
（3）人员配备
路面工程的很多施工环节取决于施工经验，因此人的因素至关重要.在材料采备、设备组合、配合比设计、施工工艺、现场管理等环节,具有施工经验的主要施工技术和管理人员必须占有一定的比例。以某一路面工程项目施工合同段的主要施工管理人员配备见表1-1。
所有参与建设的施工管理人员，必须熟悉工程基本情况、设计要求、技术要点、工艺要求、质量标准等.经理部应定期召开各类会议,制定施工计划、施工方案；组织施工培训,开展技术交底工作；内部实行各类考核，特别是质检体系的建立与质量考核,以利于激励施工管理人员积极完成各阶段的施工任务。
路面工程主要施工管理人员配备表表1—1
序号岗位职责与分工数量备注1项目经理施工项目全面管理12项目总工技术施工质量总负责13项目副经理分管施工生产及相关部门2~34工程部长协助总工负责技术与施工管理15计合部长负责计划统计、验工计量16物资机械部长负责原材料的采备机械设备保障、维修等17质安部长负责施工期间质量、安全管理18协调部长负责临时用地及对外协调关系19财务部长负责资金保障、工程成本、效益评估110办公室主任项目部行政事务、宣传、后勤保障111试验室主任原材料、配合比、工程实体质量检测112后场拌合站负责人具体负责混合料生产与质量、安全控制1每处站场车队负责人具体负责混合料运输环节的管理113前场现场技术主管现场准备、摊铺、碾压、质量控制、安全1每班组测量工程师负责工程结构尺寸、定位工作3～6现场技术员协助技术主管工作1每班组温度测量员沥青混合料的到场、摊铺、碾压温度检测1每班组摊铺管理具体负责摊铺阶段混合料高程、宽度、厚度、平整度、外观等1每班组碾压管理负责现场压路机碾压遍数、速度、外观等1每班组平整度与接缝处理跟进进行平整度与接缝处理、检测1每班组安全管理员施工现场安全监督与管理1每班组交通管制员交通的封闭与开放管理2每班组14操作拌合楼操作员混合料生产2~5每台楼汽车驾驶员混合料运输1每台摊铺机驾驶员混合料的摊铺、机械的保养维修2每台压路机驾驶员混合料的碾压1每台熟练的辅助工人配合机械施工、现场缺陷修复若干每班组2.项目经理部选址要求
（1）项目经理部应按照就近设置的原则进行选址。要求设在工地附近，也可与拌合场站一同设置，但应设置在拌合楼的上风口地段，便于施工管理。
(2）车辆进出方便、周围社会环境良好。
（3)占地面积满足办公、会议、员工生活等要求。
项目经理部驻地示例见图1—1。
3.建设标准
(1)机构设置应科学、合理、实用、高效。
（2）办公生活环境应干净、卫生，布置规划整齐、合理.
（3）规章制度和图表的内容、制作标准应符合要求。
项目经理部会议室示例见图1-2。
图1-1项目经理部驻地示例图1-2项目经理部会议室示例
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