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Z建筑公司员工激励优化研究的开题报告
一、选题背景
随着全球经济的快速发展，建筑行业也在不断壮大。据统计，截至2019年，全球建筑市场规模已经超过10万亿美元。而在这个巨大的市场中，建筑公司的竞争也日益激烈。为了在市场中立于不败之地，建筑公司需要持续提升自身竞争力，有效管理企业成本，提高企业利润，这些都需要依靠员工的积极参与和工作贡献。
然而，现在的建筑企业，在面对员工激励方面存在许多问题，如何提升员工工作积极性、减少员工流失、统筹管理人力资源等。这些问题对于建筑公司的发展至关重要，亟需研究如何通过正确的员工激励，使员工参与建筑过程和企业发展能够达到最优状态。因此，本文选取建筑公司员工激励优化研究作为开题的研究方向，旨在从员工激励源头来优化建筑公司的管理。
二、研究目的
本研究旨在从建筑公司员工激励的角度入手，探索如何提升员工工作积极性、减少员工流失、统筹管理人力资源等问题，具体目的如下：
1.分析当前建筑公司员工激励的现状，探讨影响员工积极性的因素。
2.探索适合建筑公司的员工激励方式和方法，并提出相应的优化方案。
3.研究如何管理好员工人力资源，使得员工能够实现最大化价值。
三、研究方法
本研究将采用问卷调查、深度访谈和实证研究等方法进行分析和研究。
1.问卷调查：通过问卷调查来了解建筑公司员工激励现状，员工对于激励方式和方法的认知及需求程度。
2.深度访谈：通过对建筑公司的管理层及部分员工进行深度访谈，从管理的角度和员工的角度来探讨员工激励的问题。
3.实证研究：通过实证研究，了解不同员工激励方式对于员工工作积极性、流失率和企业收益的影响，同时也得出相应的分析结论。
四、研究内容
1.建筑公司员工激励的现状分析
通过问卷调查和深度访谈，统计分析建筑公司现有员工激励措施的优缺点，分析现有员工激励模式是否与员工需求相匹配，归纳总结当前员工激励存在的问题。
2.适合建筑公司的员工激励方式和方法的探讨
通过对不同行业和领域的相关文献资料的归纳总结，分析其探讨员工激励方面的模式、理念、方法和工具，在此基础上提出适合建筑公司的员工激励方式和方法。
3.建筑公司员工激励的优化方案研究
根据研究结果，提出适用于建筑公司的员工激励方式和方法，同时将其贯彻到具体操作中，形成员工激励的优化方案。
4.管理员工人力资源的探讨
通过建立良好的人力资源管理体系，优化招聘、员工培训等环节，调动员工工作积极性，使其最大化发挥其价值，达到员工建设和企业高增长的目标。
五、意义和价值
本研究的意义在于：
1.帮助建筑企业了解员工激励现状及影响因素，提升公司管理水平和运营效率，从而获得更多的收益。
2.探索适合建筑企业的员工激励方式和方法，为企业提供了一个科学合理的方案，使员工能够更好地融入企业各项工作。
3.建立良好的员工激励机制和人力资源管理体系，为企业的持续发展提供了支撑，具有实际的意义和经济效益价值。
六、研究完成计划
本研究计划于一个学期内完成。
第一周：选题讨论、确定研究方向和研究目标。
第二周：文献查找、撰写文献综述。
第三周-第四周：开展问卷调查。
第五周-第八周：开展深度访谈。
第九周-第十一周：实证研究。
第十二周-第十四周：分析数据，提出优化方案。
第十五周-第十七周：文献整理、撰写论文、制作答辩PPT。
七、参考文献
王大鹏，张丽英，建筑企业员工绩效管理和激励机制研究，《中国建筑医院知识》(2020)
李子强，谢传喜，“硅谷模式”下的员工激励制度分析——基于谷歌的案例研究，《商业研究》(2020)
马宇辉，李波，论建筑企业员工激励策略设计，《建筑技术研究》(2018)
谢熙鑫，职场中的员工激励方法及其实践应用，《人力资源开发》(2019)