SG公司电梯改造项目的成本管理研究的任务书.docx

SG公司电梯改造项目的成本管理研究的任务书
任务书
一、背景和目的
随着科技的不断发展，各种新技术的不断涌现，电梯的技术和设备也在不断更新换代。SG公司电梯改造项目是一项非常重要的工程项目，控制其成本是非常关键的。本研究旨在探讨SG公司电梯改造项目的成本管理问题，帮助SG公司制定合理的成本管理策略，降低成本，提高项目效率和效益。
二、研究内容
1.初步调查
对SG公司电梯改造项目的情况进行调查，包括项目的基本信息、成本分析、风险评估等，了解现状和存在的问题。
2.成本管理模型构建
基于调查结果，建立电梯改造项目成本管理模型。包括成本控制原则、成本控制方法、成本计量和监管体系等。
3.成本管理实践
通过实地考察，对SG公司电梯改造项目进行实际的成本管理。包括成本核算、成本分析、成本控制等方面的内容。
4.成果总结
对实践过程中的问题及其解决方法进行总结，并给出针对性的建议和成本控制优化方案。
三、研究方法
1.文献研究法
通过阅读相关的文献，掌握电梯改造项目成本管理的基本知识和相关理论。
2.实地调查法
通过实地考察，了解电梯改造项目的具体情况和存在的问题，为后续的成本管理提供实际基础。
3.数据分析法
将实地调查的数据进行分析、梳理、归纳和总结，为成本管理提供依据和支持。
四、预期成果
1.了解SG公司电梯改造项目的情况和存在的问题，找到成本管理的瓶颈和解决方案。
2.建立科学系统的电梯改造项目成本管理模型，为SG公司制定成本管理策略提供基础。
3.实践中的成本管理数据和操作记录，为后续电梯改造项目成本管理提供依据和支持。
4.研究报告，包括研究过程、方法、实践过程、总结和建议等，为SG公司决策者提供参考。
五、研究周期
本研究的周期为半年，包括文献研究、实地调查、数据分析、成本管理实践和研究报告的编写和呈现。
六、参考文献
1.爱德华•科沃尔斯基等，《项目成本管理》，中国建设出版社，2008年。
2.李卫东等，《建设项目成本管理实践》，清华大学出版社，2010年。
3.徐兴荣，《项目成本管理之实践探索》，现代管理科学，2015年第2期，第157-158页。
4.刘成等，《基于成本控制的电梯改造项目管理方案研究》，工程管理学报，2014年第6期，第911-912页。