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N公司核心员工流失问题分析与对策研究的开题报告
一、研究背景
随着市场竞争的加剧、人才流动的自由化，企业核心员工流失已经成为许多企业面临的重要管理问题。从企业的角度来看，核心员工不仅具有重要的技术和知识技能，还能够为企业带来业务增长和创新。因此，当核心员工流失时，不仅会使企业损失人才资源，还可能给企业带来重大的经济损失和管理风险。
N公司是一家规模较大的制造业企业，长期以来一直致力于提高员工的福利待遇和工作环境，提升企业的人才吸引力和员工的归属感。然而，在最近几年中，随着经济下行和市场竞争的加剧，N公司的核心员工流失率一直保持在较高的水平。因此，对于N公司来说，如何有效地控制和降低核心员工的流失率，提高企业的人力资本价值，已经成为一个非常紧迫的问题。
二、研究目的
本研究旨在分析N公司核心员工流失问题的主要原因和影响因素，并提出有效的对策和建议，帮助企业实现员工流失率的控制和降低，提高企业的人力资本价值和竞争力。具体研究目标包括：
1.了解N公司核心员工流失的现状、趋势和影响；
2.分析核心员工流失问题的主要原因和影响因素；
3.探讨防范和控制核心员工流失的策略和对策，包括提高员工激励和福利、改善工作环境、加强人才培养和发展、加强员工交流和沟通等方面；
4.提出适合N公司实际情况的核心员工流失管理建议，为企业有效地控制和降低员工流失提供借鉴和参考。
三、研究方法
本研究将采用定性和定量相结合的研究方法，结合实证分析和案例分析，探讨N公司核心员工流失问题的原因和对策，并提出实际可行的管理建议。具体研究方法包括：
1.采用问卷调查和面谈等方法，了解员工的离职原因、就业意向和需求，掌握核心员工流失的现状和趋势；
2.分析企业内部员工流失情况，包括流失员工的性别、年龄、岗位、工作年限、薪酬待遇等方面，提取流失的主要特征和影响因素；
3.借鉴前沿的人力资源管理理论和实践，结合N公司实际情况，提出有效的核心员工流失防范和控制策略和对策，包括提高员工激励和福利、改善工作环境、加强人才培养和发展、加强员工交流和沟通等方面；
4.采用案例分析的方法，引用其他企业成功防范和控制核心员工流失的案例，为N公司提供可借鉴的实践经验和管理建议。
四、预期结果和意义
通过本研究，我们预计可以得到以下几个方面的结果和意义：
1.系统把握N公司核心员工流失的现状、趋势和影响，为企业制定有效的人力资源管理战略和对策提供帮助；
2.发现核心员工流失的主要原因和影响因素，为企业找出根本问题和差距所在，针对性地提出防范和控制对策；
3.提出实践可行的核心员工流失管理建议，帮助企业提升员工激励和福利、改善工作环境、加强人才培养和发展、加强员工交流和沟通等方面，实现员工流失率的控制和降低；
4.对N公司通过有效管理和控制核心员工流失，提高人力资本价值和企业竞争力具有重要的意义和价值，在人力资源管理领域具有一定的参考和借鉴作用。
五、研究进度安排
本研究计划从2021年5月开始，预计在2021年12月完成研究报告的撰写和总结，具体进度安排如下：
2021年5月至6月：文献调查和资料搜集，了解相关研究现状和前沿理论；
2021年7月至8月：开展问卷调查和面谈，了解员工流失的原因和影响，掌握核心员工流失的现状和趋势；
2021年9月至10月：对N公司内部员工流失情况进行分析，提取流失的主要特征和影响因素；
2021年11月至12月：借鉴前沿的人力资源管理理论和实践，结合N公司实际情况，提出有效的核心员工流失防范和控制策略和对策，并撰写研究报告。