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企业专利战略国家专利局朱少华目录引子：小企业综合运用专利获益的真实案例第一节：专利的本质第二节：企业与专利权相关的战略第三节：将专利文献的利用融入企业专利战略中第四节：企业专利战略中的制度建设引子：小企业综合运用专利获益的真实案例背景：本人的一个朋友在一个小企业做事该企业做的是食品包装袋主要出口。传统制造业比较容易模仿且由于我国的成本比国外低很多所以分额不断上升。终于收到了该行业全球老大的专利侵权律师函。我朋友很紧张问我怎么办。先了解情况：该公司有20多个专利包括了食品包装袋的各个方面但主要在美国申请。对策：1）仔细研究对手的专利改进工艺提高质量；2）分析没有申请专利的国家加强销售；3）申请专利具备专利侵权纠纷中的反击能力。成本和效果：第一和第二项措施的成本为0专利文献都是公开的且容易获得。第一项的效果很好由于对手的帮组质量有较大提高。第二项在没有覆盖的国家加强了销售。第三项的成本也就是几干块的事情但至少让对手有所顾忌目前对手也没有进一步的动作。第一节：专利的本质现有的某些观点：1、专利好像没什么用处2、专利太高深不是简单就能涉及的看完本节要了解的要点：1、为什么国家要建立专利制度？2、为什么了解专利对我有好处？3、什么东西可以申请专利？何谓专利制度：专利制度是商品经济高度发达的产物是一个国家为了鼓励和保护发明创造通过专门的立法保护发明人对其发明创造或其权利受让人对该发明享有专用权的制度。如果没有专利制度对社会有什么危害？1、使得科技创新难以获得回报抑止了科技创新的积极性。例如公司A发明了花了大量人力物力开发了一种新产品投入市场后其他公司竞相模仿推出相关产品由于不需要研发投入可能卖的价格更低使得公司A无法获益打击了公司A对科技创新的积极性。2、由于没有专利保护人们会对发明创造尽可能地保密从而影响了知识扩散会带来大量重复投入和研究阻碍了知识共享。何谓专利：专利是指发明人对于自己的发明创造在一定时期内享有的独占利益。也就是说国家权力机关授予发明人对其完成的发明创造在一定时期内拥有独自使用、生产和销售的权利。我国现有三种专利：发明、实用新型和外观设计。作为专利申请人在专利制度下的权利和义务：权利：在一段时间内专利权人拥有阻止他人使用这项发明的权利。义务：作为这种保护的回报发明人必须将自己的发明完全地公开给公众即通过提供保护来换取技术发明的公开。（还包括一些相关费用）为什么要关心专利？1、最起码专利制度产生了非常丰富的专利文献任何人不管有没有申请专利都可以免费方便地使用该资源。可以在帮助研发、分析竞争对手、了解该行业的情况等各个方面作出巨大贡献。2、专利制度一建立就如同游戏已经开始而不管你是否准备好都已经处于游戏之中。当特定时刻满足特定条件时自然有人会找上来。如果涉及国外竞争对手且抢了他部分地盘时更容易发生这种情况越早准备越主动。3、如果开发出好了东西认为通过专利来保护好处要比害处多还就话说通过专利能够为开发出的东西获得更多收益则可以考虑申请专利。哪个更应该申请专利：1、一种农业节水技术2、一种移动通信技术什么东西才可以申请专利：1、是不是只有原创性重大发明才可以申请？2、是不是只有高新技术领域才可以申请？3、是不是要已经成功应用的技术才能申请?专利保护类型：发明、实用新型、外观设计发明:对产品、方法或者其改进所提出的新的技术方案。实用新型:对产品的形状、构造或者其结合所提出的适于实用的新的技术方案。外观设计:对产品的形状、图案或者其结合以及色彩与形状、图案的结合所作出的富有美感并适于工业应用的新设计。授予发明和实用新型专利权的实质条件新颖性:申请日前没有公开该方案创造性（非显而易见性）:对本领域普通技术人员来说本申请对现有技术的改进是非显而易见的实用性:可实施性可再现性有益性所有可以申请专利的范围很宽。专利战略的定义什么是专利战略？所谓专利战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境主动地利用专利制度提供的法律保护及其种种方便条件有效地保护自己并充分利用专利情报信息研究分析竞争对手状况推进专利技术开发、控制专利技术市场；为取得专利竞争的优势为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。第二节：企业与专利权相关的战略企业与专利权相关的战略分为进攻型战略和防御型战略。进攻型战略：企业掌握了优势技术处于领先地位想通过专利获得超额利益。防御型战略：技术上处于模仿跟随地位更多的是考虑防止其他公司通过专利施压影响本公司的正常经营．第二节：企业与专利权相关的战略（进攻型）1、基本专利战略2、专利网战略3、专利有偿转让战略4、专利收买战略5、专利与产品相结合战略6、专利与商标相结合战略１.基本专利战略：当企业开发出了某种新技术后任为该技术符合未来发展方向技术处于领先地位能够通过该技术使新产品有