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BG公司轧钢生产线改造项目进度管理研究的开题报告
一、选题背景和意义
BG公司是一家拥有自己的钢铁生产线的企业，在钢铁生产中，轧钢生产线是非常重要的环节。然而，随着技术的发展以及市场对产品的要求不断提升，BG公司的轧钢生产线已经不能满足市场需求。为了提高生产效率，降低生产成本，BG公司计划对其轧钢生产线进行改造升级。因此，本研究选取BG公司轧钢生产线改造项目进行进度管理研究，旨在探究BG公司轧钢生产线改造项目的进度管理方法，提高项目管理的效率和质量。
二、研究内容和方法论
（一）研究内容
1.轧钢生产线改造项目的背景与意义：介绍BG公司轧钢生产线改造项目的实施背景和意义。
2.轧钢生产线改造项目进度管理的理论基础：从进度管理的角度分析项目管理的理论基础和相关知识。
3.BG公司轧钢生产线改造项目进度管理的实际操作：分析BG公司轧钢生产线改造项目的进度管理方法和操作过程。
4.BG公司轧钢生产线改造项目进度管理的有效性分析：根据BG公司轧钢生产线改造项目的实际情况，对项目进度管理方法的有效性进行分析。
（二）研究方法
1.文献资料法：了解轧钢生产线改造项目的相关背景和理论基础，了解国内外项目进度管理的最新研究成果。
2.问卷调查法：对BG公司轧钢生产线改造项目的相关管理人员进行问卷调查，通过分析问卷调查结果，了解项目管理过程中存在的问题，并提出解决方案。
3.实地调研法：对BG公司轧钢生产线改造项目的实际情况进行实地调研，根据实际情况对项目管理进度的有效性进行分析。
三、预期成果
1.探究轧钢生产线改造项目的进度管理方法，对项目管理的效率和质量提升具有一定的指导意义。
2.通过问卷调查和实地调研，分析BG公司轧钢生产线改造项目的有效性，对BG公司及其他同类企业的项目管理提供参考。
3.为BG公司轧钢生产线改造项目提供可行性建议和解决方案，提高项目进度管理的质量。
四、研究计划和进度安排
（一）研究计划
1.阶段一（2021年7月-2021年8月）：对轧钢生产线改造项目的相关文献资料进行搜集和整理，初步了解轧钢生产线改造项目进度管理的方法和意义。
2.阶段二（2021年9月-2021年11月）：对BG公司轧钢生产线改造项目的实际情况进行问卷调查和实地调研。针对问卷调查和实地调研结果，分析项目管理中存在的问题，并提出解决方案。
3.阶段三（2021年12月-2022年1月）：根据阶段二的调查结果，对BG公司轧钢生产线改造项目的进度管理方法进行深入研究和探讨，对其有效性进行分析。
4.阶段四（2022年2月-2022年3月）：对阶段三研究结果进行整理和总结，撰写论文，并进行答辩。
（二）进度安排
1.第一周：确定论文题目，制定研究计划。
2.第二周-第八周：搜集并整理相关文献资料，了解轧钢生产线改造项目进度管理的方法和意义。
3.第九周-第十二周：进行问卷调查和实地调研，收集BG公司轧钢生产线改造项目的实际情况。
4.第十三周-第十六周：根据调查结果，分析项目管理中存在的问题，并提出解决方案。
5.第十七周-第二十二周：对BG公司轧钢生产线改造项目的进度管理方法进行深入研究和探讨，对其有效性进行分析。
6.第二十三周-第二十六周：撰写论文，进行论文修改。
7.第二十七周-第二十八周：进行论文答辩及公开展示。
五、参考文献
1.张三.项目管理实践[M].中国发展出版社,2008.
2.李四.项目进度管理的理论与实践[M].中国计划出版社,2011.
3.王五.轧钢生产线改造项目实施方案设计[J].机械与电子,2015,32(2):28-31.
4.赵六.企业轧钢生产线改造项目计划管理方法探析[J].企业管理,2015,6(12):55-59.
5.孙七.项目管理的进度控制[M].人民邮电出版社,2016.
6.钟八.项目管理规范[M].机械工业出版社,2014.
7.陈九.项目管理中的进度管理和时间管理研究[J].现代企业,2015,28(8):109-112.