中国建设银行甘肃分行ODSB项目应用研究的任务书.docx

中国建设银行甘肃分行ODSB项目应用研究的任务书
任务书
一、任务背景
中国建设银行甘肃分行是中国建设银行在甘肃省的分支机构，作为国家一级大型商业银行，其业务范围覆盖金融、证券、保险、投资、信托等领域，业务规模巨大。为了提高业务效率和管理水平，中国建设银行甘肃分行打算引进一个名为ODSB（OfficeDocumentSystemBaseonWeb）的文档管理系统，以此来实现对文档资料的整理、存储、检索和共享等功能。
二、任务目标
本项目旨在为中国建设银行甘肃分行引入ODSB系统，通过该系统的应用，实现以下目标：
1.建立一套文档管理平台，实现文档的整理、存储、检索和共享等功能；
2.提高文档处理效率，减少文档管理的人力和时间成本；
3.提高信息安全性，保护中国建设银行甘肃分行的机密文档资料不被非法获取和利用；
4.加强文档资源的共享和利用，提高业务协作水平；
5.提高中国建设银行甘肃分行的管理水平和竞争实力。
三、项目内容
为实现上述目标，本项目的具体内容如下：
1.需求分析和调研：
通过对中国建设银行甘肃分行的业务流程和文档资料管理情况的分析和调研，明确ODSB系统应具备的功能和性能要求，并制定相应的技术方案和应用架构。
2.系统设计和开发：
根据需求分析和技术方案，对ODSB系统进行设计和开发。具体包括系统的架构设计、数据库设计、界面设计、模块开发等。
3.系统测试和验收：
在系统开发完成后，对ODSB系统进行测试和验收，确保其能够满足需求分析和技术方案所规定的功能和性能要求，并过程中解决出现的问题和bug。
4.上线和维护：
完成系统测试和验收后，对ODSB系统进行上线部署和维护工作，确保其系统的稳定性和信息安全性，并对系统进行持续的升级和改进。
四、项目进度
本项目的进度按照以下时间节点进行：
1.需求分析和调研：2021年7月1日-7月31日
2.系统设计和开发：2021年8月1日-12月31日
3.系统测试和验收：2022年1月1日-1月31日
4.上线和维护：2022年2月1日-永久
五、项目管理
本项目的管理要求按照以下要求进行：
1.项目经理：
项目经理负责项目整体的大局协调和决策工作，确保项目的按时完成和质量达标，协调项目中各项工作的开展和人员的调度。
2.项目小组：
项目小组由项目经理和开发人员、测试人员、文档编写人员等组成，负责ODSB系统的开发和实施工作。
3.项目进度管理：
项目进度管理要求项目小组在每个阶段的工作任务完成前制定详细的计划和时间表，并对每个阶段的工作进展状态进行实时跟踪和监督。
4.项目质量管理：
要求项目小组对ODSB系统的开发和实施过程进行全过程的监管和控制，确保项目的质量达标，并定期进行质量检查和评估。
5.项目成本管理：
要求项目小组进行全面的成本管理，对项目的预算、支出、收入等进行全面跟踪和管理，以确保项目的投入和产出的平衡。
六、项目预算
本项目的预算总额为100万元，其中包括人力成本、硬件设备成本、软件许可证费用、培训费用、通信费用等各项费用。
七、项目目标
本项目的最终目标是完成ODSB系统的引入和应用，实现文档资料的高效管理和共享，提高银行业务协作水平和管理效率。本项目的成功实施将为中国建设银行甘肃分行的发展注入新的活力和能量，提高其在金融市场的竞争力和影响力。