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优秀基层干部管理特訓紧张繁忙开始;精疲力竭结束走进现场,您看到了什么?SOP SIP现场主管要有:企业是六大要素的有机体看不见摸不着但能用心用身体感受到管理从人开始,改善需持续团队目标02建立优秀团队技能工具箱员工满意度=?人是一种什么资源照镜子效应狮子与绵羊这只木桶能装多少水?培养问题意识 无问题=有问题 有问题=少问题1+3解决问题的工作单问题下属一定来自问题主管资源是有限的,做对的事,并把它做好!EA外部分析 IA内部分析模块-03沟通、管理风格与生产力可视化管理四种素质/技能层面图四种基本管理风格管理风格-管理方格图上下级之权力和沟通-1妈妈、彼特、玛丽和橙子的故事人际关系技巧价值不能很好倾听带来的风险人际关系本质主管沟通禁忌04建立学习型团队人们不按期望行动的九个原因以标准做文章是改善之核心理解“造人与造物”?认识培训ASK三要素?工作教导-5W1H工作教导-步骤和技巧你的九重角色有效管理7’sFrameworkSAVE…YOURBUSINESSSAVE…YOURJOBThankYou演讲完毕,谢谢观看!