怎样加强企业文化建设.doc

怎样加强企业文化建设
ﻫ随着市场竞争日益激烈,企业之间的竞争越来越表现为文化竞争。无形的企业文化在企业竞争中发挥着不可估量的作用。因此，如何切实把企业文化建设提高到企业发展战略的高度，提升企业核心竞争力，已成为企业必须解决的问题。怎样加强企业文化建设（一)明确主体，扎实推动，确保企业文化建设工作有序开展首先，企业文化建设是组织经营管理工作的重要内容,对于支持企业经营发展,现代企业制度的建立与完善有着必然的联系,经营管理者,作为企业组织的经营行为的实际执行者,必须清楚本身对于企业文化建设的主体责任。其次，组织成员作为企业组织中的个体，特别是在中国特色社会主义经济体制下,组织个体的主人翁地位早已被确认，那么,组织中的个体反过来,就应该以主人翁姿态积极参与到企业文化建设的全过程，以个体主体行为大力推动企业文化建设工作的开展。ﻫ在这个内容中,创建学习型企业是推进企业文化建设的重要手段。员工是公司的主体，也是文化建设的主体,是公司中最具有活力的因素,现代企业的竞争归根到底是人才的竞争，是员工素质的竞争，是文化优势的竞争。要提高员工素质，建设积极健康的企业文化，目前最有效的手段就是创建学习型企业。因此,要坚持“以人为本”,通过创建学习型企业，为员工搭建多元化的学习平台，建立一种人人学习、共同进步的文化氛围,营造有助于员工终身学习的氛围,倡导“创建学习型企业、争做知识型职工”活动,为员工创造良好的学习环境和机会,使学习成为企业的一种文化和机制。（二）转变观念,加大投入,促进企业文化建设常态化ﻫ随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善和全球经济一体化的逐步形成,企业之间的竞争逐步从产品竞争走向文化竞争。先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。同时，先进的企业文化也是社会主义先进文化的重要内容。加强企业文化建设是提高企业管理水平，增强企业核心竞争力，把企业做大、做强的战略举措;是贯彻落实“三个代表”重要思想,落实科学发展观,构建和谐社会的政治要求；是再造、提升企业综合竞争力的迫切需要。ﻫ企业文化建设的经验交流、理论探讨也在行业中逐步兴起,为加强企业文化建设积累了经验,打下了基础。必须转变观念，加大投入,将企业文化建设经费纳入到企业财务预算，在条件许可的情况下,要不断加大对企业文化建设的软件和硬件投入，切实为企业文化建设提供必要的资金支持和物质保障,确保建设任务落到实处,着力推动企业文化建设常态化是非常重要的，也是非常紧迫的。ﻫ(三)建章立制,科学管理,促进企业文化建设制度化、规范化、科学化ﻫ作为经营管理层，对于组织的发展要深刻计划,结合企业经营管理的战略目标,将企业文化建设制度化不断滴推向纵深，形成规范化引导，科学化建设的企业文化建设工作机制。要建立相对稳定的企业文化，关键是把企业文化制度化。ﻫ企业文化建设的目的在于通过文化潜移默化的作用影响整个企业的运作。它应该体现在企业的整个运营过程中,在确立了适宜的文化战略后就应该将其物质化和制度化。制度化是指在企业的组织结构设计和管理提高至的安排中体现企业的文化精神。例如，英特尔公司的团队化组织充分体现了该公司一种民主自由的文化氛围,而这一团队化的组织设计正是为了更好地培育员工的创新精神,建立企业的创新文化。企业的管理制度是能控制企业文化的工具,员工和管理者都必须在管理制度的安排下行为。因此，通过管理制度可以很好地塑造员工个体行为,使其很好地与企业文化相配合。ﻫ(四)加大基础投入力度和速度，拓展文化建设的方式和空间，促进企业文化建设受众化企业文化建设本身就是一项惠及全体组织成员的“好事”，但同时,在追求经济利益最大的前提下，推进企业文化建设又是一件“难事”。如何克服困难,把好事做好，把难事做成，自然是企业组织，特别是经营管理者所要考虑的事情。首先要解决的就是,在保证经济利益有效追求的基础上,加大文化建设基础投入力度和速度,建立相对完善文化基础,才是企业文化“软增长”的重要支撑。ﻫ其次,文化建设主体要结合组织目标，有效运作,做好文化建设方式、空间的拓展工作，促进企业文化建设工作以组织成员喜闻乐见的形式，鲜活开展,这才是取得文化建设效果关键所在。企业管理层高调推动，组织成员鲜有响应的文化建设，只能是无本之木、无源之水。ﻫ适当的投入是推进企业文化建设的重要保障。根据成功企业的统计资料看,文化建设的投入产出比最高可达1:22，由此可见，文化建设的投入对公司发展有着至关重要的促进作用,要让公司管理人员深刻认识到,既然企业文化也是一种生产力、是隐型资本，那么在文化建设上进行适当投入是应该的，也是必需的。提高公司管理人员的思想认识是加大投入力度和速度的关键。由于公司管理人员在企业内部有极强的主导作用,他们的思想认识和综合素质对企业和员工的影响至关重要。(五）改进工作方式,突出创