现代企业战略管理.ppt
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现代企业战略管理STRATEGICMANAGEMENT学习内容1.企业战略管理理念战略问题定位2.1战略定义战略服务的主体竞争战略要回答的问题战略与企业发展战略形成的指导方针2.2战略内容战略设计基点规划型战略特征2.3战略过程企业使命战略体系战略概述战略分析一般战略资源规划效果评价2.企业战略管理过程企业演变动力企业业态变革趋势2.1二战后世界格局变化新时代新经济MEWAGE,MEWECONOMY认识环境态势认识管理新特点一是,发展动力不同:二是,产业内容不同:三是,效率标准不同:四是,管理重点不同:五
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现代企业管理第二章现代企业战略管理一、企业战略概述1.企业战略的含义2.企业战略的特性3.企业战略体系(2)分类(2)分类企业分战略分类二、企业战略管理2、企业战略管理的意义辨别经营管理与战略管理的区别3.企业战略管理的原则4.企业战略管理的过程5.加强企业战略管理Theend
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现代企业战略管理现代企业战略管理(精选6篇)现代企业战略管理11通过企业战略采购管理一样可以提升企业赢利能力?虽然在经典的管理学理论中,改进供应链和物流管理是企业价值链一个有机的环节,但是这一点往往被市场的剧烈变化和竞争环境的恶化所淹没,一方面过低的产品定价迫使采购部门因为单纯的价格要求和供应商陷入旷日持久的讨价还价,另一方面生产制造部门急不可待地向采购部门索取原材料,根本不管成本的高低。不同的要求和战略采购管理的混乱甚至影响到对采购人员人品的怀疑,以至于CEO不得不定期更换采购主管来保证流言蜚语不再影响
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现代企业战略管理现代企业战略管理1著名的管理会计学家、美国圣地亚哥州立大学的CheerChow教授在1999年上海中国会计学博士生联谊会上曾说:“中国目前最需要的其实是管理会计而非财务会计。”现代企业要保持长期稳定发展,必须要有正确的经营战略及其健全的管理决策和控制的会计信息支持系统,近十多年来,管理会计和企业战略相结合,产生了新的战略管理会计。深入研究战略管理会计,对完善和应用战略管理会计促进企业价值管理有重要的现实意义。一、战略管理会计的涵义战略管理会计最早是由英国学者Simmonds于1981年在“