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基于EVA-BSC融合的发电集团业绩评价体系研究的任务书
任务书
一、研究背景
近年来，随着我国的经济发展和能源需求的不断增加，发电集团的产业规模和市场份额也在不断扩大。但是，随着市场竞争的加剧和环保政策的加强，发电集团也面临着许多挑战。通过一个科学的、完整的业绩评价体系，对发电集团的经营状况进行综合评价，是提高发电集团管理水平和效益的关键所在。
目前，传统的业绩评价指标体系主要采用财务指标来衡量企业的经营业绩，如利润、收入等，而这些指标仅仅反映了企业的经济效益，只能反映了发电集团在利润和经济效益方面的表现，未能真正反映出企业在质量、服务、研发、环保等方面的表现，因此需要一套更加完善的业绩评价体系来对企业进行综合评价。EVA（经济附加值）指标和BSC（平衡计分卡）指标是目前国内外比较流行的两种业绩评价指标体系，将两者结合起来，形成EVA-BSC综合指标体系评价模型，可以在一定程度上解决传统财务指标不能全面反映企业经营现状的缺陷，更好地评估发电集团绩效。
二、研究目的和意义
本次研究的目的是构建一个基于EVA-BSC融合的发电集团业绩评价体系，对发电集团的经营状况进行全面、系统、科学的评价。具体研究内容包括以下几个方面：
（1）总结和研究EVA指标体系和BSC指标体系的理论基础和应用现状；
（2）分析发电集团的经营特点和发电行业的标志性特征，确定适合该行业的EVA-BSC综合指标体系；
（3）综合运用EVA-BSC指标体系评价模型，实现对发电集团的经营现状和业绩的评估。
本研究的意义在于：
（1）基于EVA-BSC融合的发电集团业绩评价体系可以更全面、更精准地度量企业的绩效，使发电集团管理者能够更好地掌握企业的经营状况，制定更加科学的决策；
（2）本研究可以为发电集团的业绩评价提供一个可操作性强、易于推广的方案，可为发电集团及电力行业的发展提供实际参考和方向；
（3）研究中所使用的理论方法对于其他行业的企业业绩评估、分析和管理，也具有借鉴和推广的意义。
三、研究方法
本研究采用文献资料法、案例分析法、实证研究法以及系统分析法等多种研究方法，具体流程如下：
（1）通过查阅相关文献，系统梳理EVA指标体系和BSC指标体系的理论基础，总结两种指标体系的优点和不足，为后续研究提供理论基础;
（2）分析发电集团的经营特点和发电行业的标志性特征，确定适合该行业的EVA-BSC综合指标体系，建立科学的评价模型；
（3）选取数家发电集团作为研究样本，运用EVA-BSC综合指标体系评价模型，对样本进行评估；
（4）通过案例分析和实证研究，验证EVA-BSC综合指标体系的有效性和实用性；
（5）从全局的角度出发，对本研究的理论和方法进行总结和归纳，提出为企业更好地度量和评估业绩所需的建议。
四、预期成果及时间安排
本研究最终目标是构建一个基于EVA-BSC融合的发电集团业绩评价体系，对发电集团的经营状况进行全面、系统、科学的评价。预期的具体成果如下：
（1）研究报告：对本研究过程进行描述，宏观阐述研究的主要内容，同步介绍本次研究的发现和结果；
（2）基于EVA-BSC综合指标体系的发电集团业绩评价模型：设计出适合发电集团的EVA-BSC综合指标体系，建立科学的评价模型；
（3）对样本进行评估：用建立的模型对选定的若干发电集团进行评估，并得出对集团绩效的评价结果和量化指标；
（4）运用案例分析和实证研究，分析和验证所建立的EVA-BSC综合指标体系的有效性和实用性；
（5）以书面形式进行研究汇报，并在答辩过程中对研究过程以及所得出的结论进行解释和阐述。
时间安排如下：
阶段一：研究方案设计和文献调研（1个月）
阶段二：指标体系的设计和模型的构建（2个月）
阶段三：对选定样本进行评估（1个月）
阶段四：案例分析和实证研究（1个月）
阶段五：论文撰写、汇报和答辩（2个月）
五、参考文献
[1]姜保民.现代企业绩效管理[M].北京：中国财政经济出版社，2010.
[2]KaplanRS,NortonDP.Thebalancedscorecard:Translatingstrategyintoaction[M].Cambridge,MA:HarvardBusinessSchoolPress,1996.
[3]栗仕强,刘彦辰.实现企业利润最大化新思路EVA-BSC法[J].科技进步与对策.2004(03):38-41.
[4]荣梦武,邹晓月.EVA-BSC在工商企业绩效评价中的应用[J].商业经济研究,2018(15):34-36.
[5]TechnicalGuidelineforEVAPerformanceManagement(OverallVolume)[M].Beijing:ChinaEconomicPublishingHouse,2003.
[6]EV