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企业文化的内涵及作用
企业之间的竞争，不仅是资本的竞争、人才的竞争，更是文化
素质和文化实力的竞争。下面是的企业文化的内涵及作用，欢送来

参考！
文化竞争已成为现代企业竞争的重要内容，企业假设想在剧烈
的竞争中独占鳌头，立于不败之地，就必须有自己独具特色的企业
文化。企业文化对企业的生存和开展起着举足轻重的作用，建立优
良的企业文化，已成为现代企业的现实要求和必须的追求。现本人

就企业文化的内涵及作用浅谈粗略认识。
企业文化是以企业在长期生产经营过程中逐步形成与开展的、
带有本企业特征的企业经营哲学，即价值观念和思维方式为核心所
生成外化的企业行为标准、道德准那么、风俗习惯和传统的有机统
一。它可以分为企业精神文化、企业行为文化和企业形象物质文化
三大层次。企业文化的核心是企业精神文化即它的价值观念、思维

方式。

（一）物质文化
这是企业文化的表层局部，是形成企业文化精神层和制度层的
条件，能折射出企业的.经营思想、管理哲学、工作作风和审美意
识，包括企业生产经营的物质根底，具有物质特性，构成所谓“企
业硬文化”或外显文化，是企业精神文化的物质表达或外在表现。
它主要包括企业名称、标志、外貌、产品的特色、外观、文化体育
生活设施、企业造型和纪念性建筑等，通过展现，都能使人对企业

留下深刻的印象。

（二）制度文化
这是企业文化的中间层次，包括企业领导体制、人际关系及其
为开展正常生产经营活动所制定的各项规章制度，是企业物质文化
和精神文化的中介。这是指对企业组织和企业员工的行为产生标准
性、约束性影响的局部，它集中表达了企业文化的物质层和精神层
对员工和企业组织行为的要求。制度层规定了企业成员在共同的生
产经营活动中应当遵守的行为准那么，包括企业领导体制、人际关
系以及为开展生产经营活动所制订的各种规章制度。综观国内大型
企业，其获得成功的一个共同的重要特点，就是有一个高效运转的
组织机构和一套被全体员工自觉遵守的规章制度。有效的管理方法
会使企业每一个职工都可以充分地发挥自己的聪明才智，自主、自
觉地把工作干得更好。它的目标就是要求全员自觉自主地融入管理
体系，都把自己视为企业的一个细胞，大家共同构成一个有机的整

体，共同工作，共建和谐。

（三）精神文化
主要包括指导企业开展生产经营活动的各种行为标准、价值观
念和群体意识等，是构成企业的“软文化”或内隐文化，但它是企
业总体文化的内核，是最重要的组成局部，它具有根本性和长效
性。其中，企业哲学、企业价值观和企业精神是企业文化的核心，
是企业的精神支柱和动力。企业哲学反映了企业在生产经营活动中
独特的精神境界和理想追求，企业精神是得到员工认同并为社会公
众所理解的一种群体意识。企业的精神，一方面表达在企业的价值
观里，就是在市场经济中追求长期利益的最大化，但这不是最终目
的，尤为重要的是通过打造精神，激发斗志，锐意开拓，创造效
益，练就超越，最终实现企业与社会的紧密交融，并为社会的进步
与开展做出应有的奉献。正是这种强大的企业精神推动着企业在市
场竞争中不断地做大做强，使企业员工有勇气面对和承受更加严峻

的挑战，有勇气战胜困难，成就并超越自我。
企业文化是全体员工衷心认同和共有的企业核心价值理念，它
表现为人们的根本思维模式和行为模式，或者说是习以为常的一种
不需要思考就能够表现出来的东西，而且，这些思维模式和行为模
式还应该在新老员工的交替过程中具有延续性和保持性。一个优秀
的企业，就是要创造一种全体员工衷心认同的核心价值观念和使命
感、一个能够促进员工发奋向上的心理环境、一个能够确保企业经
营业绩不断提高、一个能够积极地推动组织变革和开展的企业文
化。优秀的企业文化对企业的长期开展具有导向作用、约束作用、

凝聚作用、鼓励作用和辐射作用。具体表现在以下几个方面：

（一）塑造企业形象
企业形象，是企业内外对企业的整体感觉、印象和认知，是企
业状况的综合反映，是企业在与社会公众通过传播媒介或其他接触
的过程中形成的，它包括公众形象、公众态度和公众舆论三个层
次。企业文化塑造着企业形象。优良的企业形象是企业成功的标志
之一。内部形象可以激发全体员工对本企业的自豪感、责任感和崇
尚心理。外部形象那么能够更深刻地反映企业文化的特点和内涵。
企业形象通过企业活动必然对本地区、乃至国内外企业产生一定的
影响，良好的企业形象促使其他企业效仿，不良的企业形象促使其
他企业改善。企业形象所反映的企业文化观念、标准等内容也同时
会对公众产生某种程度的影响，先进的企业文化对社会文化的开展

有积极的推动作用。

（二）标准企业行为
在市场经济大潮中，正确处理人与人、人与物、个人与集体、
个人与社会的关系，必须要有正确的价值观予以引导。企业文化实
质上是对人的一种设计，不仅