建设工程项目管理信息综合平台的研究与实践的任务书.docx

建设工程项目管理信息综合平台的研究与实践的任务书
任务书
一、项目背景
建设工程项目的管理涉及到多个方面，包括计划、预算、施工、监理、进度、质量等各个环节，需要对各环节进行全面的协调和汇总。然而，在传统的建设工程项目中，由于信息化水平相对较低，信息的收集、管理及发布存在诸多问题，如信息传递不及时、效率低下、信息流失等，极大地制约了项目工程的进展和管理效率。
针对这些问题，本项目旨在在现有信息化技术基础上，打造一个建设工程项目管理信息综合平台，将各个环节的信息相互联系起来，达到全方位的协调和管理。
二、项目目标
1.建设工程项目管理信息综合平台的设计和研发，实现信息采集、汇总、处理和发布等全过程自动化处理。
2.通过平台，实现管理现代化，从而提升建设工程项目的工程质量、效率和管理水平。
三、项目任务
1.系统设计与架构
研究建设工程项目信息化管理的现状和发展趋势，综合考虑建设工程管理流程的特点和要求，另外，对行业标准、规范、法律和技术进行深入的调研，明确系统的设计原则和技术方案。
2.功能模块
设计建设工程项目管理信息综合平台的功能模块，包括计划管理、预算管理、施工管理、监理管理等，每个模块需要对应各自的数据来源、数据处理、数据存储等，同时保证各个模块之间的数据交互和信息联通。
3.数据库设计
针对各个模块的需求，对数据库进行分析、设计和规划，保证各个模块之间的数据交互和数据共享。另外，需要考虑数据的安全性、完整性和可靠性等问题，确保数据的权威性和可信度。
4.系统开发和测试
基于系统设计和架构，进行平台的开发和测试，包括软件和硬件的开发，测试环境的搭建和测试用例的设计和实施，保证系统的稳定性、可靠性和高效性。
5.实施与推广
系统开发完成后，需要进行针对性的推广和培训，确保平台的顺利推行。对于项目管理单位和参与者，需要进行针对性的培训，让他们充分理解平台的功能和使用方法。
四、项目组成
本项目需要组建一个专业的项目组，才能完成任务书中的各项任务。
1.项目经理：项目全面负责人，负责项目的统筹管理和协调管理。
2.系统设计师：负责系统的设计方案和技术方案，编写技术文档和用户手册。
3.数据库设计师：负责数据库的设计，进行数据采集、整理、处理和存储。
4.项目开发人员：负责平台的软件和硬件开发，保证平台的稳定性、安全性和高效性。
5.测试人员：负责平台的测试用例的设计和实施，保证平台的可靠性和高效性。
6.推广人员：负责平台的宣传和推广工作，包括培训和技术支持等。
五、时间计划
本项目的周期为6个月。
1.系统设计与架构：1个月
2.功能模块设计：2个月
3.数据库设计：1个月
4.系统开发和测试：2个月
5.实施与推广：1个月
六、经费预算
本项目的经费预算为100万元人民币，其中包括硬件、软件、人员工资、培训费用等。
七、项目效益
1.提高建设工程项目的管理水平，实现建设工程信息化管理的目标。
2.降低项目管理成本，提高管理效率。
3.提高建筑工程的工程质量和管理水平，实现工程质量控制和管理的目标。
4.对于建筑工程行业的发展和长远规划具有积极的作用和意义。